DISC管理實戰技能培訓

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課程大綱：
引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）
你想學到什么，取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈，引出培訓主題
如何學習，引導學員正確的聽課方法。

第一單元：理念清晰篇
1、成熟的經理人有能力控制自己的行為。
2、認識不等于了解，了解帶來力量。
3、你的領導模式是激發投入還是管理付出？

第二單元：理論講解篇
1、DISC的理論講解
2、DISC誰最適合做領導？
3、視頻分析：每個特質應對之道

第三單元：報告分析篇
1、典型英雄人物分析
2、DISC個人報告解讀

第四單元：團隊運用篇
1、團隊領導者應該做的三件事情
2、如何給出團隊領導具體的建議

第五單元：知人篇：對自己的了解
1、如何客觀的引導他人對自我的評價。
2、如何有效的協助他人對自我的了解。
3、如何科學的管理他人對自我的認知。

第六單元：知人篇：對別人的理解
1、如何知道和改進自己對他人的了解程度？
2、如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性？
3、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經理消失？

第七單元：善用篇：人崗匹配
1、決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素？
2、崗位設計應該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程？
3、如果解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題？

第八單元：善用篇：團隊協作
1、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域？
2、經理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格？
3、如何使用工具協助解決團隊協作的各項障礙？