構建學習型組織培訓

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課程大綱

第一單元：學習型組織，存在價值論
1、看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看不見山，看不見水；
2、學習型組織的管理理論
3、企業與個人成長規律
4、增強“再造”“修復”功能
5、“多一門技術，多一條出路”
6、L≥C，學習速度公式
7、案例：58與趕集的“合并”命運！
8、故事：《三個和尚三個廟》
8、世界第一皮包長–江南皮革廠
9、摩爾定律–你永遠不能休息，否則將永遠休息
10、故事：《空中的魚》
11、組織內的7大“病毒”

第二單元：學習型組織，*道具
1、環境與個人：屁股決定腦袋，腦袋決定屁股
2、實現心靈深處的渴望–超越自我
3、游戲：《往可樂瓶裝脈動》
4、用眼看世界，用心體會世界–改善心智
5、游戲：《鏡子中的“丑八怪”》
6、打造生命共同體–共同愿景
7、組織愿景的三個關鍵問題
8、組織愿景的三大要素
9、組織愿景的SWOT分析與SMART目標法則
10、互動：《活著走出太平洋》
11、激發團隊智慧–團隊學習
12、見樹又見林–系統思考
13、系統思考的三大“防止”
14、系統思考的五把“思維劍”
15、圖解：*相輔相成

第三單元：學習型組織，團隊實踐運用
1、學習型組織的定義
2、學習力三大與行動
3、雙循環學習模型
4、團隊學習之635法則
5、團隊學習之行動學習法則
6、團隊學習之游戲法則
7、團隊學習貴在“悟”切忌“否”

第四單元：課程總結
1、“習”比“學”更重要
2、“板鴨”三部曲
3、不僅做一桶清水，更要做一眼甘泉