基于企業戰略的人才規劃

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【課程大綱】
第一章 現狀分析
一、從戰略出發
（一）商業模式
（二）驅動戰略實現的必備措施
（三）組織關鍵能力分析
（四）組織架構診斷
（五）關鍵崗位設置
二、現狀分析
（一）人效分析
（二）人均凈利潤
（三）單位人工成本產出效率
（四）驅動人效的價值分析
三、規避風險
（一）人才配置與戰略不符
（二）后臺臃腫化
（三）管理層官僚化
（四）腰部無力
（五）關鍵人才斷檔
（六）老齡化

第二章 人才需求規劃方法
一、人才數量規劃法
（一）收集信息確定假設
（二）測算員工需求總數
（三）測算各類人員數量（員工、業務、職能、管理）
（四）確定員工總數
（五）人才數量規劃的平衡和調整
二、勞動效率法
三、預算控制法
四、人員配比法
五、標桿對照法
（一）選址人才規劃
（二）靈活用工會和規劃

第三章 評估人才質量
一、關鍵團隊結構測評
（一）*團隊
（二）團隊測評
二、關鍵人才測評
（一）九宮格
（二）360度測評
三、結合測評結果繪制人才地圖
四、結合測評結果制定人才發展行動計劃

第四章 評估人才供給
一、評估內部人才供給
（一）基于人員流失
（二）基于行業變革
二、評估外部人才供給
1.應屆畢業生
2.退休
3.勞動力市場中的流動人員
工具：人才規劃表；人才需求表；人才來源計劃表；人才供給實施表