領導者的哲學思維

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課程大綱

一、互聯網思維與體驗經濟
未來的市場是一個比“人品”的時代，商業模式的核心也更多地呈現企業的價值觀，所以，人性的覺醒是互聯網大的意義。
1、互聯網思維的內容
用戶思維
共享享思維
*思維
粉絲思維
迭代思維
2、不確定性是移動互聯時代的一個特質
與大機器生產不同，人的作用和價值將得到更大程度上的體現和重視，不論是企業成員還是用戶，都將從內心到行動上發生不可逆的改變。所以，作為領導者要保持足夠的對外界的敏感度。
3、互聯網商業模式的哲學分析：自主性的覺醒，即我的消費我做主
商業需求的情感化，
私人定制的常態化，
交易過程的意義化，
做事動機的道德化。
【哲學應用的舉例：微信是一種陽光的管理工具】
微信將讓所有對象都可以無礙地創造和對接信息，已經擁有7億多用戶的微信正在為自己構想一個足夠基礎，但是又擁有無限想象的“I/O平臺”，在這樣一個平臺上，所有的人、物、事件都是對象，所有的行為都被理解為對象與消息之間的通信，管理進入了用理性思維看待“管理不確定性”的時代。
理性思維表現在對“管理不確定性”的正視，理性思維意味著對大數據的重視，理性思維標志著對科學管理。

二、領導者理性思維的訓練工具：以邏輯思維為基礎的**
1、白色思考帽——科學的態度是研究企業管理的前提；
2、紅色思考帽——相信人的精神的力量；
3、黑色思考帽——不要被所謂成功和勝利沖昏頭腦，在春風得意時要保持足夠清醒的頭腦，低調的人在寂寞中才會走得更遠；
4、黃色思考帽——這是一個草根歡呼的時代，不以成敗論英雄，正確地看待困難和失敗；
5、綠色思考帽——思考要以自身的行動力作為出發點和落腳點；
6、藍色思考帽——互聯網給了我們“無成本做事”的可能性，使我們的思考時空擴大了許許多多。

三、領導者的四種哲學思維
1、對傳統管理的一個目標、四項基本職能和兩項輔助職能的哲學分析
目標不是把企業成員的智慧和情感“變異”成金錢，而是在實現目標的過程中加強人與人之間的信任和忠誠。
計劃職能：把我未來是人類的追求
組織職能：相互幫助是人類的榮耀
領導職能：能力與責任是孿生兄弟
協調職能：隨機應變是人類的驕傲
管理兩項輔助職能:決策和溝通（主要講解語言和文字的作用）
2、在互聯網時代，領導者的管理思維模式在四個方向的創新
系統思維：前瞻性，全面性，辯證性
合作思維：組織的本質，協作的意義，溝通的價值
價值思維：企業文化真正成為決策的必要依據。
人本思維：管理的*指向是企業成員的健康發展。