數字化時代的敏捷管理與變革創新

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課程大綱

1、當前商業環境有哪些特征，如何洞察市場與技術發展趨勢？（VUCA）
a)數字化時代的特征與范式轉變
b)為什么需要敏捷轉型：敏捷五大特征
c)敏捷企業與傳統企業有哪些不一樣？

2、如何做規劃，使創新聚焦商業價值，成為業績增長的新動能？
a)如何用創新投資組合管理，帶來業務增長？
b)如何用創新實現提質、降本、增效？
c)傳統企業有哪些商業模式？（如B2C）
d)如何進行商業模式和營銷模式創新？（如C2B，C2M）
e)敏捷創新如何聚焦價值，助力增長？

3、如何進行需求管理，應對用戶日益增長與變化的商業需要？
a)如何發現客戶，接觸客戶，并且建立商業連接？
b)如何向客戶傳遞商業價值，并且進行價值創新？
c)敏捷方法如何做到與傳統方法不一樣：擁抱變化？
d)如何動態感知客戶需求的變化？
e)如何做到持續交付，持續集成？

4、面對日益不確定的市場，如何做好產品與解決方案創新管理？
a)敏捷產品定義與傳統產品定義的不同。
b)為什么要快速定義產品？
c)怎樣做到快速定義最小可行產品（MVP）？

5、在瀑布式流程中如何應用敏捷管理？
a)如何找到最適合自己的開發方法（流程裁剪）
b)敏捷開發與傳統開發有什么不同？
c)瀑布式開發如何與敏捷配合，充分發揮各自優勢？

6、如何一步步在產品開發中實施敏捷開發管理（Agile）
a)產品愿景（vision），相關方識別與管理
b)產品路線圖（road map），團隊管理，規劃管理
c)版本發布（release），風險與機會管理
d)沖刺（sprint），質量、成本、進度交付管理
e)用戶故事（user story），變更管理
f)任務（task），溝通管理
g)敏捷開發生命周期管理

7、數字化時代敏捷管理（Agile）的成功優秀案例剖析