數字化轉型與商業模式創新變革

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課程大綱

一、企業為什么必須擁抱數字化和智能化？
1.為什么？企業為何實行數字化轉型及案例參考
海爾的網絡化企業+智能互聯工廠案例
順豐的智慧物流
金融科技助推金融行業變革
-新基建出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？
-企業為什么必須進行數字化轉型？
-數字化轉型的戰略思考模型：SWOT
-數字化轉型的策略模型：從戰略到落地執行
-如何構建數字化和智能化企業的核心能力：兩化融合（OICT）
-未來的發展方向思考：數字化和軟件的平臺企業
2.是什么： 數字化到底是什么？從各個角度展開對智能制造的理解
-近 10 年來的數字化和智能化技術的發展：數據成為核心資產
-智能商業與企業數字化的關系：BI
-數字化產品與服務的發展趨勢：ERP/CRM
-端到端數字化，數字化雙胞胎（數字孿生）
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術在郵政行業的應用
B：大數據平臺的應用案例
C：云計算技術以及與工業大數據平臺結合的案例
-工業互聯網案例
-產品、制造、服務的數字化總體未來趨勢
-如何去思考這些變化給企業商業模式帶來的變化
-未來的企業應該去思考和構建什么樣的能力？

二、用互聯網思維改造企業
課程重點：傳統企業的互聯網轉型
用互聯網思維改造企業
組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施
產品研發：快速找到并集結你的客戶
產品個性：人格化
用戶體驗：使用情景與動作分解
讓客戶尖叫：華為如何做到
歸屬感：用戶高度參與
粉絲經濟：從用戶到粉絲的轉變
企業轉型互聯網化的四重境界
渠道層面：電子商務
傳播層面：社會化營銷
供應鏈層面：C2B
價值鏈層面：互聯網思維重構

三、構建企業互聯網商業模式
課程重點：商業模式變革和契機
互聯網時代的商業模式的重構
傳統模式和互聯網的新商業模式的對比
無障礙信息：在線、實時、全貌
社會化個體：個性化，社群化
全局性跨界：行業鏈融合，多產業融合
新定位：小而美
重塑客戶關系：戶用體驗，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化
互聯網時代企業發展的三大新契機
1.所有的企業都將互聯網化，未來將是“傳統互聯網企業”和“新型互聯網企業”的區別。
2.物聯網的革命：互聯網必然會走向物聯網。
3.未來十年，SoLoMo將主導互聯網，O2O模式及C2B模式的快速成長。