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數字化轉型與業務運營

數字化轉型與業務運營

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【課程大綱】
一、什么是數字化業務轉型
1、什么是企業業務數字化,什么不是業務數字化?
——案例:傳統制造行業,數字化連接生產要素,帶來效率提升
2、數字化業務運營與企業業績之間的關系模型
——案例:世界500強公司的數字化業務轉型
3、建設企業數字化業務中臺,實現業績新突破
4、案例擴展解析或研討:結合實際,說說數字化業務運營有哪些典型特征?(從過程導向,轉向結果導向。萬物互聯,一切皆數據,柔性生產與制造)

二、數字化業務運營的成功案例
1、數字化業務運營的典型成功案例:智能制造業務中臺建設
2、數字化業務運營成功的關鍵要素和經驗有哪些?
3、從典型案例及其經驗,看數字化業務運營成功的一般方法模型(用技術手段,引入數據新動能,聚焦主航道,打通產品生命周期價值鏈)
4、數字化成功一般方法模型的普遍適用性
——案例:世界500強公司數字化業務運營的成功經驗,與典型案例對照。
5、如何將典型案例的成功經驗,應用到具體的業務實踐中?
——案例擴展解析或研討:實際業務拓展中遇到哪些問題,挑選一個典型場景,用普遍適用的經驗,進行解決。比如,在油氣行業,如何快速用數字化提升生產效率?如何實現用數字化實現精準營銷?在汽車行業,快速消費品行業,如何用數字化打通供應鏈?如何用區塊鏈實現智能履約?
6、更多的案例:數字化技術為企業賦能
——案例:平臺化、微服務,智能化、個性化定制產品和服務。
——案例:基于模型的設計MBD的研發、工藝、制造、采購、服務一體化,數據驅動業務流程。
——案例:實時互聯、遠程運維、預測性維護。
——案例:數字雙生,虛實同步,無限試錯,以虛優實。泛在互聯、數據驅動、知識快速富集并模型化,軟件化復用化、快速迭代進化、創新無限。

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