生產現場6S管理實務

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【課程大綱】
前言：
1) 6S是生產管理的基礎。
2) 6S是衡量現場管理水平的標準。

一、6S概論
1．6S的起源
2．什么是6S
3．6S之間的關系

二、企業推行6S活動的目的
1. 提升現場管理水平
2. 提高工作效率
3. 提高產品質量
4. 降低設備故障
5. 提高員工干勁
6. 改善公司形象

三、6S基本觀念
1. 整理：要與不要，一留一棄
2. 整頓：合理布局，取用快捷
3. 清掃：清除臟污，美化環境
4. 清潔：形成制度，保持成果
5. 素養：貫徹到底，養成習慣
6. 節約：杜絕浪費，降低成本

四、6S基本觀念
1. 如何實施整理活動
-整理活動的基本要求
-整理活動的作用
-什么是要的物品
-什么是不要的物品
-不要的物品如何處理
2. 如何實施整頓活動
-整頓活動的基本要求
-整頓活動的作用
-整頓管理具體事例
-整頓管理要訣
-三定管理
3. 如何實施清掃活動
-清掃活動的基本要求
-清掃活動的作用
-劃分區域責任到人
-在清掃過程中做好設備檢點
-預防管理杜絕污染源
4. 如何實施清潔活動
-清潔活動的基本要求
-清潔活動的作用
-清潔活動的具體事例
-標識管理
-看板管理
5. 如何實施素養活動
-素養活動的基本要求
-素養活動的作用
-素養活動具體事例
-禮貌運動
-習慣良化
6. 如何實施節約活動
-生產現場的七大浪費
-節約活動的作用
-節約活動的基本要求

五、6S推行要項
1. 活動規劃
2. 教育培訓
3. 現場檢查
4. 總結評比
5. 持續改善

六、6S工作精神
1. 從我做起！
2. 從小事做起！
3. 從現在做起！
4. 做了是0分，做好了是100分！
5. 干部重視，領導帶頭，不厭其煩！
6. 持之以恒！