OJT在職教練輔導技巧

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【課程大綱】：
OJT在職輔導培育工作的價值與意義
1、現代企業對人力資源需求的定義
2、現代企業對知識需求的新定義
3、企業如何應對種種的變局
4、時代的進步迫使企業進行部屬培育
5、企業用人需求與員工發展
6、企業不能留住員工的原因
7、現代人的工作價值觀
8、豈能“無后”——企業知識必須管理
揭掉面紗看新娘——正確認識OJT
1、客觀定義OJT：
2、了解OJT特點：
3、明確OJT的要點：
4、認知OJT目的
5、明確OJT的意義
6、OJT：處處適用的技能
7、教練的作用：
視頻感悟：《金牌教練》
企業OJT開展過程中易產生的問題
1、沒意識到重要性，不重視
2、管理者覺得OJT與自己無關
3、管理者覺得員工應該自我修煉
4、工作中想當然
5、輔導工作沒計劃
6、輔導過程方法不正確
7、沒耐心，不包容
8、沒時間，工作太忙
*定位企業OJT輔導工作
1、打造高效的系統
2、提高團隊效益（員工為什么不會做）
3、留住核心人才
4、降低企業運營成本
5、你的隊伍你來帶：管理者價值所在
6、OJT培訓過程中各崗位職責
企業管理者部屬培育的核心思路
1、從學習者角度分析學習
2、“不經一事，不長一智”的培育方法
3、通過學習探討有效的教導方法
4、部屬培育的*時機掌握
5、讓部屬形成習慣，做到無為而治
6、定期督導檢查
高品質部屬輔導流程
1、認識一般員工的能力發展階段
2、如何確認該教什么
3、職能盤點與職能展現
4、如何有效掌握教的步驟
5、如何確定檢控效能
6、結果評估、激勵
高效能部屬培育方法
1、認識工作教導的三個層次
2、有效掌握學習曲線
3、一般主管常犯的教導誤區
4、教導≠培育
5、有效培育部屬要掌握工作關鍵
6、小組討論：啟發部屬能力的OJT步驟
有效輔導下屬日常工作的技巧
1、如何認知日常工作教導的關鍵
2、日常工作教導的真正含意
3、如何真正掌握“日常工作”
4、避免：培訓過度與培訓不足
5、管人去處事還是管事去理人
6、教與導結合的關鍵
7、日常教練的五個重點
因材施教，提高效果
1、不同層級的部屬輔導技巧
2、任職期不同的部屬輔導技巧
3、不同風格部屬的輔導技巧
4、不同能力狀態下屬的輔導技巧
5、不同事項上的輔導技巧
及時掌握輔導過程中下屬的心理動態
1、探討學習壓力的產生
2、分析工作企圖與學習的關系
3、如何應用激勵技巧提升學習
4、提升部屬受挫能力
5、培育部屬職業心態
部屬培育效益的科學評核
1、改善是在改變習慣
2、如何檢核員工的學習進度
3、理性的進度檢核系統
4、日常進度檢核的技巧
5、巧妙利用考試
6、成立導師制度
做好OJT必備的素養技能
1、溝通能力、對他人的理解能力：
2、對OJT的態度：
3、抱著一顆培養部屬的心
4、練好基礎打好根基
5、加強并發展其優點
6、塑造一個具有啟發性的組織氣候
7、OJT輔導過程中的禁語
8、你是一個稱職的教練嗎？
下面的一些提示可以檢驗一下自己在下屬教練方面的表現:
如何從教導中提高部屬的信服度
1、.如何從教導中建立公信力
2、真誠、無私的態度
3、大度包容
4、專業、職業贏的信賴
5、以身作則贏的追隨
6、幫助發展贏的感恩
巧妙利用激勵的魔力
1、發揮激勵的正能量
2、讓自己散發出激勵的氣場
3、主動互動，激活下屬熱情
4、合理利用公司現有資源
5、激勵過程中要關注的因子
6、避開激勵的灰色地帶