企業管理的八大困惑與對策

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課程大綱

第一講：我們企業管理的進行曲

第二講：淺談管理
1、天天談管理，談來談去？
2、管理的意識基礎（中國人、日本人、*人）
3、管理的目的，贏利才是市場經濟的歸宿

第三講：企業管理的九大困惑及對策
困惑一、戰略思維和戰略決策——路在何方？
1、企業大了，限制也增大，如何在限制中平穩突圍
可持續發展的優勢， 戰斗的方向在哪里？
2、專業！專心！集中！
麥當勞為什么能夠成為全世界大的餐廳？
3、商業悟性到戰略遠見
困惑二、管理企業——領導力在哪里？
1、中國企業管理的大阻礙是高層自己
2、不懂管理要學會管理
如何從模糊管理到輕松管理
3、領導必須具備的五個“力”
引導才是認可的前提，員工需要引導不是控制
困惑三、兩眼一睜 忙到熄燈——忙怎么沒效果啊！
1、時間用好了嗎？用對了嗎？
應該怎么開會？會開的很多，效果有多少啊！
2、管理錯位，授權不到點子上
3、讓你授權授得放心，做的稱心。
困惑四、資金*——手頭錢經手越來越多，可用資金怎么越來越緊。
1、營業額大幅上升，開支無底洞，盈虧不明了；
2、反正感覺賺了錢，賺多賺少至少我覺得不虧
3、反正是自己的企業（外帳交任務、內帳沒空理）
4、、現金流的掌控（不要提著褲子找廁所）
困惑五、團隊執行力——管理亂，制度執行好難？
1、從商鞅南門立木說起談信守承諾
2、職位越高殺傷力越強
3、上班常遲到，批評總無效，制度變口號能變嗎？
4 、角色定位，崗位職責，責任要一對一
5、檢查與監督也是一種制度
困惑六、人力資源管理——為什么稱心的人才那么難碰呢？
事情都是人做出來的 ?
1、班子不好帶，員工不好管，聽話的不能干，能干的不聽話
2、任用自己的親戚朋友好不好？為什么？
3、跟風培訓
4、公司實在不能沒有他 ，不能萬人迷
困惑七、激勵機制——員工沒有活力怎么調動？
1、他們為什么愿意跟著老毛去長征?
如何提升員工的士氣？
2、我們的企業缺乏激勵（胡蘿卜與大棒）
3、怎么樣的激勵適合當前的需要？末位淘汰制好不好？
困惑八、績效考核——過程還是結果，如何考核？怎么去執行？
1、工資高了，成本增加；工資低了，沒人干（績效怎么搞好）
2、過程與結果，哪個重要？
3、“目標管理”的數字游戲
4、績效考核考什么？績效溝通重要的是坦誠、無紅眼病
管理已成為制約企業發展的瓶頸。目前企業的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化，系統化的問題，要真正改善企業的管理，需要運用系統化的思路和方法。本課程針對企業管理中出現常見的困惑，在深入總結自己管理企業經驗及總結了沿海城市成功管理經驗的基礎上，為中小企業管理提供了一套實戰實用的解決方案