企業教練技術以及應用

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課程大綱
模塊一：走近教練技術
練技術作為一種管理技術運用在企業管理當中，是現代企業發展所面臨的問題決定的。
學習并掌握好教練技術是對傳統管理技術的有效補充。
為此我們需要清晰地了解教練技術產生的背景，它與傳統管理技術之間的差異等基本概念。
1.什么是教練、教練技術
2.教練與傳統管理技術的差異
3.什么時候應用教練？

模塊二：企業教練的四大核心能力
成為一名好教練，要讓四個教練基本能力成為你的本能。
練的能力是通過教練基本能力來發揮的。任何的教練過程都離不開聆聽、區分、發問、
回應四種教練基本能力，他們是教練技術最基本的組成元素。在教練過程中，我們需要
將這些能力綜合發揮運用，融會貫通，才能做好一個教練。這四種能力互相之間沒有重
要性的差異，缺一不可。掌握不好其中任何一項都會嚴重障礙做好教練
1.聆聽
2.區分
3.發問
4.回應

模塊三：教練的四大步驟
每一個教練步驟都是成功教練過程當中缺一不可的，我們必需將每一個步驟都實現、做
到位，才能夠真正有效教練到被教練者。
1.厘清目標
2.反映真相
3.心態遷善
4.行動計劃

模塊四：總結與Q/A
1.教練技術在企業中應用時的注意事項
2.Q/A
教練技術，改變這個世界!