組織執行與管理落地

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課程綱要：
第一篇 執行與企業發展
1、什么是執行力
2、企業發展的斜坡理論（討論與共創）
3、企業發展的加速度理論（討論與共創）
4、企業管理的兩個不同維度

第二篇 組織執行力的核心要素
一、心態管理的執行落地要素要素
1、心態產生的根源
2、執行力落地的核心三角理論
3、執行力與信息管理
4、目視管理法
5、團隊共創：制作“企業員工天地”
二、角色管理的執行落地要素
1、管理的分工
2、管理的橫向分工與“ITM”模型
3、管理的縱向分工及工作體現
三、工具管理的執行落地要素
1、工具要素怎樣構建執行力
2、幾種常用的管理工具
3、中層執行與工具應用
四、流程管理的執行落地要素
1、流程要素的構建
2、流程管控的要點
3、案例討論與團隊共創

第三篇 執行力培養的關鍵
1、解決管理者沒有常抓不懈的問題
2、解決政策朝令夕改的問題
3、解決制度本身不合理的問題
4、解決流程過于繁瑣的問題
5、解決工作過程缺少良好方法的問題
6、解決缺少科學監督考核機制的問題
7、解決培訓中的浪費問題
8、解決企業文化沒有形成凝聚力的問題