高效執行力的打造

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【課程大綱】
第一模塊：走進“執行”
1、反思“執行”—理論講授。
2、如何理解執行力(干什么—職責;怎么干—流程;干啥樣—標準;能咋樣—結果。)
3、執行力之重與之難
4、執行力缺失的原因

第二模塊：執行之愿力
1、案例分享—分組討論展示。
2、上下同欲者勝。
3、心生萬物。

第三模塊：執行之能力
1、視頻分享—小組討論，分組展示。
2、個人的執行能力是如何煉成的。
3、企業中執行到位的標準到底是什么?

第四模塊：執行之束力
1、游戲互動—體驗式執行力啟發游戲。
2、用制度管人，沒有規矩不能成方圓，沒有紀律就沒有戰斗力。
3、用流程辦事，科學規范的組織辦事流程是企業良好運營的基礎。

第五模塊：執行之合力
1、互動討論：如何激發出團隊幾何式爆發的能量。
2、組織協作—不謀全局，不足謀一域。每個人的全局觀與個人的具體職責的結合。
3、人員配置是團隊執行的鑰匙
改善溝通是有力執行的關鍵
相互配合是高效執行的根本
同步協調是高效執行的保障
凝聚力是團隊執行力的源泉
如何避免團隊執行中的短板
如何看待團隊中的問題與沖突

第六模塊：執行之問
為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力!