互聯網時代的影響力銷售

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課程大綱
導言案例：從一個情景案例看“影響力銷售與傳統銷售的差別”
第一講：成功向影響力銷售轉型
一、影響力銷售中的角色轉變
1.從銷售員到影響力銷售專家的三個核心素質
2.影響力銷售的二個核心原理理解及運用掌握
二、以問題需求為中心的影響力銷售循環
1.影響力銷售對話的路徑
2.銷售代表的決策VS客戶的決策
3.發現客戶問題VS客戶明了自己的問題
三、客戶開發——潛在客戶在哪里？
1.一廣撒網
2.二細觀察
3.三探思路
4.四擬方案

第二講：接近客戶——拜訪客戶前的準備
一、拜訪前客戶信息互聯的3W分析
1.透視客戶采購象限
2.分清客戶五種角色
3.我是誰、他是誰、怎么辦
二、高效拜訪的影響力銷售開場——建立“三好吸引場”
1.說好話建立吸引
2.做好事建立吸引
3.好借口建立吸引
案例：影響力銷售的3個經典開局討論

第三講：了解及開發客戶需求
一、了解及開發客戶需求 ——*技法的懷柔話術運用
1.讓客戶認同的四種正向和反向提問法
2.問題診斷–了解客戶現狀與問題
3.問題挖掘–引導客戶解決問題
4.問題擴大—刺激客戶解決問題
案例討論：看“神醫喜來樂”視頻，感悟神醫的高效*影響力提問術
角色演練：企業產品的*策劃與運用【為內訓企業定制】
二、影響力銷售中客戶兩個需求轉換分析
1.影響力銷售中各階段客戶的需求點及關注點
2.影響力銷售關鍵銷售流程控制點
案例討論：面對銷售人員的拜訪，客戶直接回答暫時沒有需求，如何影響客戶？

第四講：有影響力的產品推薦
一、產品方案設計
1.產品特征優勢利益分析設計
2.客戶問題與我方產品優勢如何巧妙嫁接
3.預防客戶異議的方法技巧
二、產品方案提交
1.客戶現狀與問題分析
2.產品的FABE解決方案呈現
3.客戶未來問題解決展現
4.銷售工具（DM）的展示技巧
課堂演練：企業產品FABE設計及呈現技巧【為內訓企業訂制】

第五講：化解異議
一、化解異議技巧——做“能說會道”的銷售人員
感悟：從馮小剛的答記者問，看銷售人員的“能說會道”
1.不能說不會道的銷售人員
2.能說不會道的銷售人員
3.能說還要會道——銷售人員的雙向思維訓練
二、面對異議的正話反說與反話正說
1.面對顧客異議妙打太極
2.建立異議庫
3.價格異議的四種應對方法
案例討論：客戶拿競爭對手的低報價來再次要求降價，如何應對？

第六講：促單成交
一、影響力五給促單成交法
1.制造靜態熱銷推力：給信心成交法
2.制造動態熱銷推力：給價值成交法
3.制造利益推力：給誘惑成交法
4.制造障礙推力：給障礙成交法
5.制造潛在推力：給行動成交法
二、銷售高手的事后總結
1.每日、每周“客戶分析表、客戶管理表、銷售過程控制表”分析
2.異議庫的整理
課程總結