上聯戰略下接績效培訓管理到業績顧問

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課程大綱
第一講：培訓戰略篇——上聯戰略、下接績效之培訓也要定戰略
一、解讀企業年度經營計劃
二、企業培訓角色的演變
三、組織特征對培訓的影響
四、不同戰略下的培訓需求
五、戰略性培訓與開發流程
六、培訓部門的戰略地圖制訂

第二講：培訓資源篇——上聯戰略、下接績效之課程和師資資源挑選
一、外部培訓課程的篩選方法
二、互聯網+時代課程體系怎么建？
三、外部環境引發的培訓問題
四、內部開發培訓課程的困惑
五、內部培訓講師如何培養？
六、培訓部門與招聘和績效的對接
七、培訓部門與職涯規劃的對接
八、培訓部門與人才梯隊計劃的對接

第三講：培訓需求篇 ——上聯戰略、下接績效從培訓需求開始
一、一個真實的培訓需求分析
二、培訓需求的策略與資料搜集
三、培訓需求分析的具體方法流程
四、培訓需求分析的六何分析
五、五維培訓需求分析訓練
六、需求分析報告的撰寫

第四講：培訓成果轉化及評估篇 ——上聯戰略、下接績效培訓的價值呈現
一、成果轉化的影響因素
二、成果轉化方案設計與演練
三、培訓評估存在的誤區
四、培訓評估三階段、四級別
五、培訓效果評估五指標
六、培訓效果評估后續三部曲
七、培訓評估報告的撰寫
八、重點培訓項目評估方案設計

第五講：培訓創新篇－— 培訓與開發的發展趨勢
一、培訓傳遞中的新方法
二、培訓傳遞中的新技術
三、從微課大火看培訓趨勢
四、培訓合作與外包
五、學習管理系統
六、從變化發展的角度看培訓與開發
七、互聯網+與培訓的深度融合
八、2017培訓趨勢之我見

第六講：績效改進篇 ——從培訓管理者到業績顧問
一、從案例看培訓的邊界
二、培訓管理者與績效顧問的區別
三、績效改進與績效管理的區別
四、績效改進是什么
五、關于績效的誤區鑒別
六、績效改進顧問的標準
七、績效改進顧問要掌握的方法
八、績效案例現場分析