管理技能六項修煉

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【課程綱要】
第一部分 成就六力合一型戰略管理者
一、企業：戰略與執行
（一）戰略與執行（案例講解互動）
（二）什么不是戰略性的成功
1.組織能力無關的成功是非戰略性成功
2.案例分析：愛基斯摩人與北極熊
（三）什么是管理
管人理事還是管事理人
（四）管理的三個階段
1.0階段：個人英雄主義
2.0階段：虛假執行力
3.0階段：從戰略目標開始
二、中國式管理需要突圍
（一）中國式管理的迷局
（二）現代管理的原點
公平、競爭、開放、交換、自由
（三）中國企業存在的四大問題
1. 缺乏有針對性的經營計劃/預算
2. 缺乏明確的崗位責任與職能分工
3. 缺乏對經營過程的制度化管理
4. 缺乏科學有效的績效考核辦法
三、戰略管理者
什么是戰略管理者
誰應該是戰略管理者
戰略管理者與職業經理人的區別
第二部分 哈佛案例分享會
一、案例分享：警惕你身邊的陸強華
（一）創維如何度過難關
（二）高路華彩電之死
二、案例討論
先鋒模具公司出了什么問題
戰略管理者的六項能力修煉
（一）戰略方向：開啟未來的力量！
1.戰略方向清晰，目標計劃分解
2.戰略如何凝聚人心
（二）機制管控：掌控節奏的力量！
1.從人治向法治過渡
2.目標管控體系，做好監督檢查
（三）文化打造：相信相信的力量！
1.打造企業黑白分明的文化
2.用文化推動企業法制化的建設
（四）團隊建設：搭建系統的力量！
1.選擇大于努力，做好選用育留
2.用薪酬績效體系推動員工的積極性
（五）領導能力：啟發智慧的力量！
1.領導力就是影響力
2.領導的績效由下屬決定
（六）營銷復制：直刺心臟的力量！
1.打破對能人的依賴
2.用復制體系保證能人輩出