執行落地系統培訓

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課程大綱

一 、明確成果與期限
1 成果改變命運，成果讓我們強大！
2 有成果就有報酬，無成果是恥辱！
3 干部的基本天職：創造價值，提供成果。
4 執行三大誤區：好態度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果
5 員工不做成果，企業承擔后果。
6成果提前，自我退后。
7不要問我能給你什么，而要問你能為我做什么。
8優秀人才最優惠，平庸員工最昂貴。
二 、鎖定執行責任人
1 自我責任：從乘客心態到司機心態。
2 責任心態：誰負責，誰受益。
3 執行責任人要具備的四大特質。
4 管理好執行責任人的兩大技巧。
三 、制定措施
1 管理措施制定的三大關鍵。
2 影響執行力的四大制度。
3 營銷措施制定的八大策略。
4 環境措施制定的兩大法則
5 車間管理班組化，班組管理市場化，營銷管理區域化，區域經營直統化。
四 、明確檢查程序
1 檢查的邏輯：我越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰。
2 檢查的核心思想：我不相信。
3 檢查的執行方針：節點控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢查的四要四不要。
五、 即時獎懲
1 通過獎勵來誘使員工進步，通過處罰來迫使員工成長。
2 管理就是管成就感。
3 獎勵不要一步到位，而要實行遞增規律。
4 獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
5 無論獎懲都要在約定的第一時間內兌現。
6 兌現獎懲的時候，都要大張旗鼓。
7 獎勵是公司給予，懲罰是自我承諾。
8 執行不可以將功補過，但可以戴罪立功。
9 獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。
六 、達成共識并承諾
1措施是執行的保證
2檢查是執行的靈魂
3獎罰是執行的雙刃劍
4共識承諾是執行的加固劑