系統思維與瓶頸突破

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課程內容：
1 瓶頸突破
-流程和資源的瓶頸突破
-解讀世界*商業案例
-資源約束理論介紹
-組織的瓶頸就是領導者的瓶頸
-螺旋式上升的完善過程
2 運營模式
-運營系統作為內外整合的核心業務流程
-產品和運營規劃
-整體運營系統的協同
-需求模式、研發模式、供應模式和運營模式的匹配
-模式創新：矛盾的化解
-資源投入的輕重緩急
-協調機制和沖突管理
-服務觀：服務特質和增值
-運營網絡和資源杠桿
3 系統思維
-啤酒沙盤演練及其因果分析
-系統如何應付需求
-系統思維理論
-沙盤游戲表現點評：牛鞭效應的深層原因
-思維誤區基膜
-系統結構+因果圖：多個案例
-心智模式和領導力
4 個人和組織的協同提升
-組織行為的深層因果
-企業的整合提升和模式設計
-個人修煉和組織的持續提升
-個人和組織的圓滿協同成長
-針對XX企業的案例討論
5 領導力和理念的升階
-“第*”作者的道之路
-人類思維的五個層級：對癥下藥的管理和教育
-人類思維的五個層級：修煉和解惑
-領導者的系統設計師角色
-領導者的傳道士使命及其兩面性
-中西管理之道和組織文化的深層比較
-深度（雙環）學習和案例研究（職業與人生的美妙結合）
–行業決定空間 戰略決定勢位
–模式決定優劣 制度決定效率
–資源決定速度 文化決定心智