企業平衡量化管理

企業平衡量化管理課程/講師盡在企業平衡量化管理專題,企業平衡量化管理公開課北上廣深等地每月開課！企業平衡量化管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一章：基本概念與指導思想
1.1量化的營銷含義
1.2結果量化
1.3過程量化
1.4管理量化
1.5三類量化存在的問題
第二章：量化的數學基礎
2.1基礎統計學原理
2.2風險決策
2.3決策模型
第三章：量化管理的基本步驟
3.1問題的界定
3.2評估問題的標準
3.3模型的建立
3.4數據標準化與采集過程
3.5無法獲得信息的處理
第四章：市場營銷的量化管理
4.1．營銷量化的基礎
4.11．通用的營銷過程
4.12．過程中的關鍵點
4.13.消費行為學
4.14．行為量化
案例：廣告效果模型的推導
練習：
4.2．需求與產品概念
4.21．需求與產品
4.22．需求量化模型（HiarchyofNeeds.）
4.23.HON模型的應用過程
4.24．概念的開發
4.25．概念的量化評估模型CET&CUT
4.26.應用實例
練習：耐用品概念量化模型的開發
練習：工業用品的需求量化模型。
4．3產品開發
4．31產品開發流程
4．32．產品功能的量化管理（PT，BLINDTEST，IT）
4．33．包裝外型的量化過程
4．34．外圍特征量化過程
練習：DVD外型的量化評估模型
4．4．市場診斷與機會評估
4．41．上市四次銷售預測模型
概念/產品/廣告/品牌
4．42．整合品牌評估模型
4．43．生活形態與品牌機會點
練習：電話的機會點
4．5．廣告與促銷
4．51．廣告四步量化管理模型
4．52．OAT與EBES模型
4．53．媒介量化管理模型
4．54．促銷量化管理模型
練習：三大行業廣告效果評估模型的建立
4．6．品牌
4．61．品牌建立與維護過程
4．62．品牌診斷模型
4．63．品牌與整合營銷
練習：品牌自我診斷
第五章：量化管理的問題與解決方案
5.1數據與信息成本及優化
5.2培訓與標準化
5.3組織架構與量化管理
第六章：練習與討論
研討課，直觀演示，案例教學，模擬實戰演練；
注：以上課程內容還需結合培訓人員實際需求進行課前調查，填寫相應的課程問卷，調整此課程中內容，使培訓達到佳效果，聽課人員和企業獲得大收益。