管理者能力提升訓練營

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【課程大綱】
第一單元：認知管理的本質與原理
企業危機的三大來源：政策/環境、自身運營、競爭對手
什么是管理？管理學中幾個基本概念
管理本質上需要解決的問題
管理者進行管理的過程中*的誤區
管理者面臨的變化及挑戰
傳統管理信念與轉變后的管理信念：信念+意愿+狀態+能力
企業三級管理的核心與管理的本質：管人、理事、構建管理環境
構建高效管理的四個維度（管理全析圖）
第二單元：管理者的角色認知
角色背后的四個關鍵詞：位置、關系、職責、行為
管理者的角色認知
齊景公問政
你是誰？你應該是誰？是什么決定了每個人的定位和角色？
管理者的三大角色：執行角色、管理角色、領導角色
執行角色的定義：把目標變成結果
管理角色的定義：通過別人完成工作
領導角色的定義：通過構建環境提升組織績效
管理者三大角色的階段性工作重點
執行角色的工作重點：給出結果、建立信任
管理角色的工作重點：建設團隊、團隊管理、團隊建設、建立體系
領導角色的工作重點：從建立體系到建立文化
管理者的階段性工作重點分配比，讓管理更加清晰
第三單元：管理者的工作開展步驟流程
管理的認識不足帶來的必然現象
明確的戰略與目標無法保障實現
制定的制度、流程、規范無法保障執行
細化的考核與獎罰無法推動績效提升
管理者上任后的工作重點與步驟、流程
明確領導的要求與期待
了解所屬團隊所處階段及成員類別劃分
選擇對應工作重點與管理風格
找到并解決三類問題，建立團隊信心與管理威信
第四單元：管理者能力提升
1.管理者需要對結果負責
管理者要通過會議達成管理的目標
會議的*成本——時間成本
沒有結果的會議=對公司犯罪
解決方法：事先檢查制度
沒有準備好的會議談何成效
開會前——準備會議資料——理清思路
明確會議目標
什么是目標
目標與結果之間的關系
目標達成模型
目標與計劃
計劃執行核心五要素
明確會議紀律
確認會議議程：會議監控官—參會人—計時發言—鎖定主題—時間控制
通過會議達成既定目標