跨國公司經營管理培訓

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培訓大綱：

一、跨國公司概論
1、跨國公司與全球經濟一體化
2、跨國公司定義、特征與類型

二、跨國公司演進
1、早期跨國公司的形成
2、二戰跨國公司的發展
3、跨國公司的演進方向

三、跨國公司與中國經濟
1、投資定位不斷升級
2、新建為主轉向側重并購
3、點狀分布轉向系統布局

四、跨國公司理論
1、基于國際貿易的跨國經營的理論
2、基于外國直接投資跨國經營理論
3、基于發展中國家的跨國經營理論

五、跨國經營環境
1、國際經濟環境的分析
2、國際文化環境的分析
3、國際政治與法律分析
4、基于自然的地理環境

六、國際市場的進入方式及其選擇
1、國際市場的進入方式概述
2、市場影響因素與選擇模式

七、跨國公司的全球經營戰略
1、跨國公司經營戰略的演變
2、全球戰略的制訂以及調整
3、跨國公司競爭戰略的選擇
4、跨國全球經營戰略的聯盟
5、跨國公司全球戰略的并購

八、跨國公司研發國際化
1、跨國公司的研發的概述
2、跨國公司研發的國際化
3、跨國公司海外研發機構
4、跨國公司研發戰略聯盟

九、跨國公司的技術戰略
1、跨國公司的技術戰略綜述
2、全球化背景知識產權保護
3、跨國公司的技術轉移戰略
4、跨國公司的技術聯盟戰略
5、跨國公司的標準競爭戰略

十、國際營銷管理
1、國際營銷管理概述
2、目標市場以及定位
3、國際產品營銷策略
4、國際價格營銷策略
5、國際渠道營銷策略
6、國際促銷營銷策略

十一、跨國公司組織管理
1、跨國公司各個級別公司
2、跨國公司組織結構演進
3、跨國公司組織結構創新
4、跨國公司人力資源管理

十二、跨國公司財務決策
1、資金的籌集與調度
2、跨國公司匯率風險
3、公司內部轉移價格

十三、跨國公司風險管理
1、政治風險的應對
2、經濟風險的應對
3、經營風險的應對
4、財務風險的應對
5、法律風險的應對

十四、中國企業跨國經營
1、中國企業跨國經營的時代背景
2、我國企業跨國經營的基本類型
3、中國企業跨國經營問題和展望

十五、跨國公司的六支標桿
1、戰略：權謀vs制度
2、營銷：利用vs敬畏
3、績效：短視vs長遠
4、管控：能人vs流程
5、文化：工具vs信仰
6、領導力：聰明人vs認真事

十六、跨國公司人才管理的六脈神劍
1、搜索
2、獵頭
3、高薪
4、并購
5、挖潛
6、培訓

十七、跨國公司的趨勢與展望
趨勢一：全球化戰略
趨勢二：信息化戰略
趨勢三：差別化戰略
趨勢四：核心能力戰略
趨勢五：技術領先戰略
趨勢六：資本運營戰略
趨勢七：組織變革戰略
趨勢八：運營一體化戰略
趨勢九：可持續發展戰略