企業成長的五重修煉

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課程提綱：
一、戰略是企業家與機會家的分水嶺
-生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸
-事業思維才能推動企業跨越到鴻溝的彼岸
二、打開戰略的視野空間
-不得不明白的企業生存的三重效率空間
-三重效率空間的比較
-三重效率空間的經典案例
三、產業為本—如何解讀產業
-如何看懂產業發展規律
-如何進行產業的對標研究
-產業成功的商業模型提煉
-如何界定產業成功要素
-案例解讀
四、如何透視自身資源能力
-從歷史出發
-從邏輯出發
-如何還原企業的價值鏈及競爭存在方式
-如何識別自身的成功要素
-案例解讀
五、戰略選擇
-戰略選擇地依據
-戰略選擇的*本質
六、競爭戰略
-競爭戰略的兩個核心
-從兩個核心構建競爭模型的不同思路
-核心競爭力的培育
-案例解讀
七、確立經營哲學
-如何看待經營
-經營開展的基本理念和價值準繩
八、戰略執行
-如何疏通戰略執行鏈
-如何啟動人才的戰略性開發
-如何把握規范化管理的火候
-如何判斷你的企業是否進入戰略狀態