當代企業戰略定位培訓

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課程大綱 ：
一、當代企業的力量博弈：
1.1企業成功運營的兩條通道：內部輸送養分，外部環境供應
1.2戰略失誤的典型表現
1.3戰略錯位的資本具象
1.4站在新30年門口的中國企業
1.5擴張方略和資本“績優股”
二、怎樣認識企業本質？
2.1低價買入高價賣出賺取價差
2.2利潤定理與價值根本的辯證平衡
2.3人是一切現象和結果的原動力和起因。
2.4企業航行，舵手是方向也是引擎
三、怎樣認識當今中國產業經濟本質？
3.1中國企業所處的國內外背景
3.2權利市場經濟的形成機制和表現態勢
3.3“中國制造”的實質和生態損失
3.4新30年產業生態鏈的社會化展現
3.5現代市場經濟：透過烏云的霞光
四、戰略/運籌于先、策略運市于后
4.1本企業所處的產業環境和狀態
4.2本行業空間的縱橫觀與破立發展
4.3速戰觀念的確立和施略方法
4.4博弈招法和布局策略
4.5快車道搶奪先機的理念十招
五、持續盈利的精準定位=企業生命力
5.1把準定位，主動在先，方法在先，發揮支點效力
5.2競爭力的前提——“運行機制”的確立
5.3 不求所有但求所用，目標瞄準，放下包袱
5.4 沉著執著，環境兼顧，靈活應變，先行半步
六、 定位創意的放大效應：以一當十而不以十當一
6.1 中國創造+運營創意時代到來
6.2 細分“第一”與對立“第一”
6.3 受眾理解是金錢，九曲十八彎，入海目的是終點
6.4 搶先半拍出山，做先行不做先烈
6.5 一招鮮，吃遍天，市場只給你一席之位
6.6 巧聚焦和善坐勢，有效視點變支點
6.7 標準化、程序化、傻瓜化——經濟節省的擴張之法。
七、與資本聯姻博弈，在制造實力中變幻魔力
7.1 私募股權資金：尋找毀滅恐龍的隕石
7.2 速度與平穩的矛盾：增量上穩步前進
7.3 上市融資：目標的終點還是征途的起點？
7.4 上市公司：環球視野下征戰和馳騁
7.5 并購潮流席卷：找準方位和坐標
7.6 并購原野的沼澤地：成本泥潭和陷阱坑（多變格局）