工作任務管理培訓

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【課程大綱】
第一節 工作任務規劃與執行的目的與應用邊界
1、員工在工作任務執行過程中可能存在現狀
2、管理層任務管理的要素
3、工作任務管理的思路
第二節 分目標–任務目標的設定與分解
1、明確的目標是一切管理活動的起點
2、目標設定的SMART原則
3、工作任務的3種類型
4、練習：設定兩項復雜的項目任務
5、工作任務管理的核心三化
6、WBS任務分解方法流程
1）任務分解原則
2）任務分解的方法
3）任務分解的標準
4）任務分解表示方式
7、練習：復雜項目任務分解
第三節 控過程
1、即將去做控制
1）計劃分配的方法
2）計劃分配的注意事項
2、做的過程控制
1）讓下屬養成主動匯報的習慣
2）獲取任務信息的方法
3）過程糾偏
4）員工執行不到位的3大原因及解決方法
5）廣告要有效學學毛主席
3、讓員工有效執行的方法
1）員工執行不到位的3大原因及解決方法
2）讓員工有效執行達成工作目標的6個步驟
3）教育下屬要做到4件事
第四節 得經驗
1、關于反思和總結的2個故事
2、復盤的周期
3、復盤的方法
4、復盤的心態
5、復盤引導9步法
6、復盤的具體流程
7、復盤工具表格運用