精細化目標管理培訓

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【課程大綱】
一、目標管理概要
1.目標管理的獨到之處
2.提高業績型目標管理
3.開發個人能力型目標管理
二、引進和推行
1.引進目標管理
2.因地制宜的目標管理方式
3.目標管理在本企業的應用范圍
4.宣傳和訓練
5.推行時間進度管理
三、目標的制定
1.如何制定出理想的目標？
2.雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？
3.領導對下屬如何做溝通、協調工作？
4.如何建立目標體系圖？
5.如何填制定目標卡？
四、目標管理的實施
1.目標的執行
2.目標執行過程中的跟蹤檢查
3.跟蹤檢查的具體方法
4.目標的修正
五、目標考核的實操細則
1.目標執行成果評估的一般原理
2.目標執行成果評估的具體辦法1――按”目標完成程度”來評估
3.目標成果評估的具體辦法2――按”困難度、努力度、完成程度”來評估
4.目標成果評估的具體辦法3――按”計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
5.績效獎懲的一般原理
六、案例分析和小組研討