顛覆性創新訓練營

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課程大綱
一、開篇案例：顧客引導企業走向死亡
1、來自硬盤行業的啟示
2、科技泥石流假設
3、大型成熟企業是科技研發的主力
4、領先型企業衰退的根本原因
二、大型企業被什么所禁錮
1、延續性技術與顛覆性技術
2、價值網路對企業的限制
3、S型曲線對企業的限制
4、會不會出現兩種技術的調和？
5、顛覆性技術出現的六個步驟
三、如何應對顛覆性技術
1、承認自己的認知局限
2、發現新市場
3、獲得新的創新能力
4、建立新的組織結構
5、顛覆性創新必須離開體系
6、如何判斷一個顛覆性技術的出現
結束語