績效管理專家勝任力特訓營

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課程大綱

第一層面：績效管理專員職位勝任力結構
1. 掌握績效管理指標體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會安排能力與經驗
5. 定期績效管理報表編制能力與經驗
6. 一般員工/工人級績效面談能力與經驗
7. 部門/跨部門績效指標執行跟蹤能力與經驗
8. 獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗
9. 獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業的績效管理名詞、系統理論

第二層面：績效管理主管職位勝任力結構
1. 績效指標系統的建立與執行能力與經驗
2. MBO績效指標的分解能力與經驗
3. KPI績效指標體系的分解能力與經驗
4. 績效指標訂立技能培訓的能力與經驗
5. 績效評估方法的選擇與設計能力與經驗
6. 績效評估表的設計能力與經驗
7. 績效評估流程的建立與監控能力與經驗
8. 中層管理人員績效評面談能力與經驗
9. 具備績效面談技能培訓的能力與經驗
10.績效管理體系的實施能力與經驗
11.具備傭金制度績效管理辦法的設計與推行能力與經驗
12.具備績效管理體系的組織、實施能力與經驗
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經驗
14.績效管理流程設計、管理與改善能力與經驗
15.具備績效管理的基礎系統知識
16.績效管理預算與業績管理能力與經驗
17.具良好的英文基礎更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面：績效管理經理/總監職位勝任力結構
1. 戰略性績效管理思考能力、具系統而專業的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經理有效共息的能力
3. 績效管理目標定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經驗
5. 有效績效指標體系設計、推行能力與經驗
6. 有效績效評估體系設計、推行能力與經驗
7. 有效績效管理動力機制建立、推行能力與經驗
8. 主持績效管理導入訓練的能力與經驗
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經驗
10.績效管理指標庫建立與指導、執行能力與經驗
11.績效管理成本預算、管理能力與經驗