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人才梯隊建設培訓

人才梯隊建設培訓

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培訓大綱:

一、打贏人才戰爭的戰略舉措
1、殘酷的全球化人才戰爭
2、人才梯隊建設的重要性
3、人才梯隊建設步驟

二、人力資源現狀分析與需求預測
1、現有人員盤點和計劃需求預測
2、預期企業發展中的人員的損失
3、目前人力資源的凈需求的確認
4、人力資源補充渠道及比例設置

三、人才盤點
1、人力資源規劃
2、人力資源需求預測
3、人力資源供給預測

四、識別成功要素,構建勝任素質模型
1、管理人員的素質模型
2、技術人員的素質模型
3、操作人員的素質模型

五、根據素質要求,開發人才測評工具
1、專業知識與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任的素質
4、職業操守的素質

六、建立人才任職資格體系
1、企業人員管理的演變
2、勝任力的局限性
3、國家職業資格(NVQ)
4、從勝任力到任職資格
5、任職資格體系的構建

七、人才職業生涯規劃
1、職業發展通道設計注意要點
2、員工職業生涯的規劃與管理
3、員工職業生涯發展的實施與輔導
4、持續推進企業與員工的雙贏發展
頭腦風暴:職業生涯發展的內涵與模式
案例:華為公司的員工職業生涯發展通道

八、建立人才測評系統
1、人才測評概述
2、測評技術一一心理素質測評
3、測評技術一一評價中心

九、實施員工評估
1、員工職業興趣調查
2、員工心理素質評估
3、關于專業技能評估
4、關于管理技能評估
5、關于人際技能評估
5、員工績效考核評估

十、人才梯隊資源庫建設
1、認識人才梯隊資源庫
2、關鍵崗位繼任候選人
3、儲備人才候選人甄選
(1)員工自薦
(2)部門推薦
(3)績效考核

十一、人才培養與選拔
1、培訓需求分析
2、培訓實施與評估
3、人才培養方法設計

十二、建立人才發展通道
1、縱向發展:晉升通道
2、橫向發展:崗位輪換
3、專業序列發展的通道
4、行政發展路線的設計

十三、人才梯隊建設管理
1、人才梯隊建設職責分工
2、人才梯隊建設管理內容
3、人才培養工作以及管理

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