目標與激勵管理

目標與激勵管理課程/講師盡在目標與激勵管理專題,目標與激勵管理公開課北上廣深等地每月開課！目標與激勵管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、目標達成與激勵
1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標
2.對目標進行拆解
3.找到每一層目標的關鍵成功要素
4.針對關鍵成功要素設定達成路徑
5.針對達成路徑中的每一個*設定激勵手段
6.視頻案例分析與情景演練

二、目標達成的路徑分析與*管理
1.目標實現的路徑分析：成本*效果最好的路徑識別
2.制作目標達成的*路徑地圖
3.找到路徑地圖的*激勵場景
4.細化激勵元素，擬定激勵要素
5.現場實操：激勵地圖與路徑繪制

三、目標達成路徑與激勵核心的精準識別
1.激勵的核心是什么
2.團隊氛圍的激勵作用：赫茨伯格的雙因素與基本需要的滿足
3.公平是基礎：亞當斯的公平理論及應用
4.針對性：馬斯洛需要層次理論與激勵畫卷
5.想要啥就激勵啥：斯金納的強化理論及應用
6.案例分析：為什么獎金增加了，員工的積極性主動性沒增加？

四、激勵背后的期望值管理
1.弗魯姆的期望理論：激勵強度=效價×期望值
2.激勵強度：提升動機的強烈程度
3.效價：調高目標對于個人的價值
4.期望值設定：提升實現目標的可能性
5.視頻案例分析：人之所以努力工作，是因為他覺得這種工作行為的結 果對他有利

五、目標達成過程中的激勵誤區
1.激勵=獎勵？
2.激勵是公司的事情？
3.過多使用負面激勵
4.鞭打快牛與激勵資源耗盡
5.案例分析：薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一種禮物

六、目標達成過程中高效激勵四步驟
1.確定主要激勵對象
2.分析激勵對象所處需求層次
3.了解激勵對象的需求
4.采用針對性的激勵方法
5.情景演練：怎樣激勵你的下屬？

七、目標達成的激勵原則與方法
1.時機原則
2.適度原則
3.信任
4.承擔責任
5.案例：懷疑和不信任是*的管理成本

八、目標達成與激勵的現場操練
1.選取你的工作場景案例
2.規劃目標路徑
3.畫出激勵路徑圖
4.細化激勵方案
5.現場輸出激勵方案：激勵方案的展示