TPM實施中的問題分析與改善對策

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課程大綱：
一、 TPM內涵進一步認知

二、TPM實施前的技術準備
1、前期管理
2、設備資產管理
3、設備狀態管理
4、設備安全環保管理
5、設備潤滑管理
6、設備維修管理

三、TPM的十個階段簡介
1、管理策劃和承諾
2、推行管理計劃
3、建立作業指導書以確定新的要求和標準作業
4、以培訓轉變企業文化
5、自主的維護計劃
6、有計劃的預防維護體系
7、改善整體設備效率（OEE）
8、收集和利用數據、改進預防性維護體系
9、設備評估（查核清單）
10、生產力的維護（可靠性和可維護性）

四、TPM組織及職責界定
1、TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
2、主管職責：監控，授權，促進合作
3、維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持
4、操作員：執行基本工作，改進建議，促進TPM

五、實施過程中問題分析
1、中層不重視？原因分析
2、員工不支持？原因分析
3、維護人員無法輔導到位？原因分析
4、點檢效果不明顯？
5、激勵模式單一，效果不明顯