降低成本輕松十步

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課程大綱
一、企業經營與降低成本
企業戰略與降低成本
企業現狀與降低成本的力度
成本四定律
成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個階段
短期速效的降低成本措施
持久的降低成本措施

三、降低成本十大步驟：
第一階段：速效降低成本措施
第一步：精簡機構
機構精簡的三個重要規則
精簡層級
精簡部門
精簡職位
第二步：精簡預算
宏觀分析
微觀分析
橫向比較
精簡預算
第三步：精簡人員
有效、簡單、實用的方法
分析、總結抽樣結果
實施的方法、步驟
采取措施—提高人員、設備效率
第四步：削減日常開支的正確方法、態度
積土成山
大刀闊斧
苛刻地審核開支
保持人員緊張
第二階段：持久的降低成本措施
第五步：采購制勝—關鍵的領域
關鍵性的采購原則
開放的采購政策
削減采購數量
侃價策略
確保采購人員的廉政措施
采購戰略合作
第六步：質量成本—易忽視的冰山
隱含損失成本的冰山
降低質量成本的策略
降低供方質量成本
降低質量成本的方法與步驟
第七步：削減庫存及物流成本
削減庫存
削減物流成本的關鍵點
縮短交貨期
物流共同化
第八步：產品重新設計—降低成本之根本
產品重新設計的重大意義
選擇優先重新設計的產品
重視成本的設計方法
產品重新設計的方法
第九步：精心管理削減生產成本
提高效率的方法
設備改善
精細生產標準
IE工業工程分析
識別浪費
縮短生產線
作業改善與少人化
消除瓶頸
減少空間
流程化布局
作業標準化
可視化管理
快速換模
流程再造
第十步：銷售費用與銷售預測
預測與成本損失
銷售預測的方法
銷售預測的誤區
削減推銷費用