目標分解計劃制定訓練

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課程內容：
← 引言：管理=計劃+執行
-部門計劃的目的與目標
-部門計劃的意義
-經營計劃的程序
-制定計劃的要點
← 部門計劃管理模板
-制定計劃的7個步驟
-經營計劃對各相關利益者
-經營計劃的核心要素
-明確宗旨、職責和目標
-市場狀況分析
← 經營環境分析模型
← 競爭對手分析模型
-內部競爭力分析
← 公司實力分析模型
← 公司經營能力分析模型
-制定關鍵策略：市場、能力、地基
-如何創造有價值的可備選方案與評估
← 策略選擇（設計可備選方案）
← 權衡風險承受力與結果
← 選擇實施策略與方案
-經營目標分解
-落實推進計劃
← 制約計劃制定的三重約束
-時間約束
-績效約束
-費用約束
-總結：關注效率與效益的同時協調長期與短期規劃
-組織保障
-財務預算
-資源配置
← 練習:
-各職能部門計劃的不同特性
-根據部門特性制定本部門工作計劃
-計劃討論與點評