做一個成功的職業經理人

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課程大綱

一、關于職業經理人
一般來講，所謂的職業經理人在這里主要是指服務于某一社會組織，有數年工作經歷，擔任一定管理職務，擁有相應的權責利，將管理工作作為專職追求，為該組織作出了較大貢獻并得到該組織及社會承認和好評的職業管理人員，象組織中的非原創性總裁（總經理）、行政總監、校長、院長、所長、會長等及各系統、各部門的主要管理人員如副總、人力資源、財金、業務、市場銷售、科研開發負責人等。
嚴格的說，能稱得上職業經理人的大都在組織里具有中級或相當于中級以上管理職位。所以，廣義上的管理人員（包括職業經理人）應該指的是一個由各級各類管理者組成的管理階層或團隊群體，而非單指行政一把手。

二、知識與資歷
–要有一定年限的行業從業經歷
將管理工作作為自己的職業追求
有相應的專業知識與工作能力、性格特征
對本職工作有較深入和廣泛的了解
懂得一些特殊的策略手段與行事技巧
–能快速集聚資源并產生效能
敏感地判斷行業發展及周圍相關人士的立場觀點

三、職業經理人的基本素質
良好的職業操守及職業道德；開闊的胸懷，開放的心態–在勤奮工作中善于學習自我增值–自主管理講求效率–誠信為人遵紀守法–創新建議引導同事–關注責任全心奉獻
對組織文化及管理風格的認同–同心同德共奮斗綜合成本意識工作雷厲風行成熟的職業心態勇于承擔責任具彈性或可替代性善于處理工作中的各種關系

四、職業經理人日常工作及會遇到的問題
日常工作主要包含：
計劃決策、領導實施、執行監督、溝通協調、
策略考量、文化建設、團隊培育、流程設計
資源整合、學習引導、信息規劃、危機處理
常遇到的問題：
觀念落后、發展困惑、關系平衡、制度建設
知識匱乏、無應變力、文化缺失、監控不濟

五、自我塑造職業經理人
職業經理人的六心、十力、八觀
1.六心
學習心——只有不斷學習，不斷創新，才能適應和掌握末來的應變。
信心——信心是成功的加油站與墊腳石，沒有信心不可成大業。
愛心——要學會愛自己、愛別人，這樣的人會快樂，并且會因為獲得別人的愛而擁有舒適、便利于生存與發展的空間。
恒心——精誠所至，金石為開，量變才會引起質變，恒心至遠。
責任心——對自己、對別人、對企業、對社會承擔責任，這是生存與發展的基礎。
平常心——只有平常心方可坦然面對身邊的事。
2.十力
組織力——有效地運用人、事、時、地、物、信息、財，達到很高的運行質量。
知識力——具備營銷、管理、財務、信息知識是決策基礎。
領導力——調動積極性，使員工積極主動工作，而不是被動聽從，使人的潛力在舒適的環境下得到大程度的發展。
說服力——能進行說服與溝通、使企業員工齊心協力開展工作。
理解力——對人和事物的理解能力。
創新力——不斷提出新的觀點、措施與方法。
洞察力一一能預測人與事物的發展與變化。
行動力——迅速行動、方可平靜心中的惶恐，只有不折不扣地踐行己決定的行動方可達到目標的彼岸。
健康力——身體與身心的健康能力。
影響力——培養、教育下屬共同提高團隊素質的能力。
3.八項觀念
謙虛好學的心態
勤奮務實的工作作風
團結向上的進取意識
一種不斷挑戰的欲望
經得住失敗打擊的思想
全心投入，全心付出的工作激情
否定自我的勇氣
一種持之以恒的工作精神
此外，職業經理人還需四種注入與五大提升
四種注入：
新觀念、新知識的注入；新手段、新方法的注入；自我人格形象的注入；待人心胸雅量的注入
五大提升：
使用現代電子辦公能力的提升；財金運作水平的提升；溝通說服談判能力的提升；超越自我、不斷創新領導能力的提升；自己做事更能幫別人成事能力的提升。

下 篇
一、 職業經理人發展歷史

二、必然及現狀
必然國內發展現狀
第一階段
第二階段第三階段
國外發展借鑒
第一階段
第二階段第三階段

三、中國職業經理人發展前景認識
規 范
環 境
第一， 推進改革，實現政企分開
第二， 實施企業集團戰略，打造職業經理人階層
第三， 改革行政審批制度，落實企業的經營權
第四， 開辟職業經理人市場
第五， 發展和規范中介組織和培訓機構，推進經理職業化的進程
職業經理人發展趨勢
中國發展需要職業經理人
經濟全球化需要職業經理人企業二次創業需要職業經理人推動
企業呼喚職業經理人
以實用為導向的職業知識 以專業為導向的職業技能
以價值為導向的職業觀念 以結果為導向的職業思維
以敬業為導向的職業態度 以超越為導向的職業心理
知識資本優先于資金資本呼喚企業職業經理人
職業經理人對企業發展與變革的影響：
1.擁有職業經理人隊伍可以增加組織的柔性，更大程度地發揮員工積極性與潛力。
2.可以在企業內部營造學習型組織氛圍，提高團隊總體技能和觀念、提升競爭能力。
3.職業經理人的理想和行為會無形中形成和迎合企業文化，很大程度上可以穩定企業的人才隊伍。
4.職業經理人對自身職業生涯的規劃以及對日常事務的處理是全體企業員工的表率。
5.職業經理隊伍可以使企業的決策和運行走上日益科學、規范的層次，確保企業沿著正確軌道發展。
6.職業經理人的工作方式和工作方法帶動著企業的流程重組、團隊建設、創新機制等的發展，提高了企業運行的效益與效率。
7.職業經理人隊伍是變革的核心力量，是企業發展動力的基石。
8.職業經理人隊伍是企業凝聚力的基礎，戰斗力的源泉。
吸收、發展、激勵、留住職業經理人
首先，重視和充分認識職業經理人的作用。
其次，創造職業經理人寬松的工作與學習環境
再次，加快企業內部人才職業化的進程

四、對職業經理人的態度
制度化： 經理人職業化的保證
復合激勵：職業經理人市場的催化劑