高效能團隊搭建

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【課程提綱】
團隊人才的識別
人才識別的要素
建立選人的標準
明確角色的分工
團隊組建基本要素
建立團隊規則
制定共同目標
營造團隊氛圍
做好人才培養
團隊溝通技巧
團隊溝通四維模型
團隊溝通的目的
團隊溝通的價值
團隊溝通的主要障礙
團隊溝通的信息
高績效團隊前提：團隊公約
團隊成員行為要求
共同的使命愿景
監督反饋機制的建立
早會與晚會的機制
高效能團隊的必要條件：團隊目標
目標的制定原則
目標的拆解與布達
目標的分類與應用
目標的監督與反饋
高效能團隊的靈魂：團隊氛圍
團隊氛圍打造的方法
裸心會的應用
魚缸會的應用
實踐與練習
高效能團隊的核心：人才培養
人才培養模型
業務實戰反饋
自主學習能力激發
上級領導教練指導
GDP/IDP計劃
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。