突破瓶頸實現數字化轉型戰略目標

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課程內容

四板塊：抬頭看天（政策理解）、低頭看路（案例剖析）、平視遠方（結合自身）
國家和地方政策的深入解讀剖析（第1天 約2小時）
“十四五”,將是數字化戰略的轉型建設關鍵階段，科技技術創新以及相關產業的發展將會得到更大推動。對于國家十四五戰略的整體思想、來龍去脈，特別是數字化轉型相關的戰略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續才能心不慌、眼不迷。
以上海為例，地區政府站在“城市是生命體、有機體”的立場出發，統籌推進城市經濟、生活、治理全面數字化轉型。課程將結合生動案例幫助大家理解數字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念，并且深刻理解國家將數字化轉型切分為“經濟、生活、治理”三大板塊的戰略意義。
數字化轉型的基本原理和步驟（第1天 約1小時）
回答數字化轉型的核心關鍵問題：
WHAT：什么是數字化轉型？ — 數字化轉型是手段不是目的
WHY：為什么要數字化轉型？
WHEN&WHERE：何時開展數字化轉型？轉型去哪里？
打開腦洞，提升學員數字化轉型關鍵性“升維思考”和“前瞻性思維”能力：
名著思想：《人類簡史》、《未來簡史》
來自費中塞倫蓋蒂大草原的智慧：“生命的法則”
《失控》與《奇點臨近》等思想啟發性著作
數字化新基建小組討論練習（第1天 近1小時）
參照大量4G時代案例和5G專家的展望，討論與自身工作生活相關的5G可能成功的具體業務場景。
小組派代表綜合各成員創意想法，組成小組報告進行公開匯報。
數字化轉型的基本路徑和方法（第1天 約3小時）
數字化轉型的“三階段”
數字化孿生
數字化衍生
數字化智慧生命
數字化轉型及數字經濟的核心概念
大數據分析、區塊鏈與量子科技趨勢
人工智能的數字化決策幫助與商業應用前景
重要工具和概念的學習理解
VUCA時代定義和特征的深刻理解
克魯格認知曲線的重要預見性意義
數字化轉型基礎知識總結和案例分析（第1天 約1小時）
國外相關行業先進數字化運用案例
國內其他行業優秀數字化轉型案例
項目制培訓設計
基于企業的需求，結合“數字化轉型”以及“TOC瓶頸突破”特色版權課程內容進行定制化設計，把學習課程通過學前自習、學時強化、學后復習跟蹤，并進行翻轉式學習的方式把內容落地，讓學員真的的學有所獲，讓企業能得到真實的績效提升。
設計流程：
序號
步驟
工作內容
1
獲得授權
企業提出需求意向
獲得與利益關系人溝通的機會
明確啟動數字化轉型組織發展項目
2
課前準備
了解團隊領導者的態度與訴求
回顧團隊發展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學員名單
業務部門、HR/培訓管理者組織準備
參與人自習“數字化轉型”相關參考書籍
3
課程開展
培訓課/案例課/引導工作坊
4
課后跟蹤
參與人持續學習
完成作業、提交學習成果
5
跟蹤輔導
跟蹤輔導
固化規則
開展工作會議
建立組織明確性