團隊凝聚力培訓

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培訓大綱：

一、有凝聚力的組織才有競爭力！

案例分享：螞蟻軍團

1、凝聚力的研究再成熱點

2、什么是團隊凝聚力？

3、形成與提升凝聚力的框架

4、凝聚力把群體變為團隊

5、有凝聚力的組織才有競爭力

6、高凝聚力+高規范=高績效

7、組織高層之間更需要凝聚力

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二、究竟靠什么凝聚團隊？

1、利益凝聚團隊

2、危機凝聚團隊

3、價值凝聚團隊

4、目標凝聚團隊

5、使命凝聚團隊

6、愿景凝聚團隊

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三、影響團隊凝聚力的因素

1、企業規范與制度

2、企業領導的行為與方式

3、企業員工之間的相容性

4、企業活動對員工的吸引力

5、企業對滿足員工個人需要的吸引力

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四、共同愿景：偉大的“凝結核”

1、描繪一片美麗的愿景

2、啟動遠景規劃，打造團隊凝結核

3、近期目標同樣重要

4、制訂科學的行動策略

5、團隊目標一定要清晰明確

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五、團結合作：凝聚力產生的源泉

1、團隊合作是凝聚力的源泉

2、充分發揮個體的獨特優勢

3、協作產生戰斗力

4、確立主人翁地位，培養員工歸屬感

5、營造一個良好的氛圍

6、鍛造一支精誠合作的團隊

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六、企業文化：永久的“凝聚劑”

1、做能創新的“火車頭”

2、創新文化讓團隊永葆活力

3、和諧成就高效團隊

4、妥善處理團隊沖突

5、信任是高效的第一步

6、實行有效的績效管理

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七、協調溝通：高效團隊的潤滑劑

1、沒有溝通，就沒有團隊

2、耐心地傾聽不同聲音

3、積極進行面對面的溝通交流

4、用各種方式構造萬能溝通

5、順暢的協調溝通

6、協調溝通，快樂工作

7、建立渠道，避免溝通障礙

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八、有效激勵：打造凝聚力的保障

1、團隊成員需要激勵

2、敢于授權，激發責任心

3、贊美可以收到神奇的激勵效果

4、情感激勵，凝聚力產生的源泉

5、高薪酬帶來高效益

6、競爭同樣是激勵

7、危機也可以用來激勵

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九、以人為本：提升團隊凝聚力

1、選好人，才能用好人

2、用重金“買”能人

3、形成平衡互補的人才結構

4、把合適的人放在合適的位置上

分享：讓員工和企業一起成長！

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十、組織標準增強團隊凝聚力！

引入案例：有標準的公司有尊嚴

1、加人群體儀式與凝聚力

2、堅持自主的組織加人標準

3、提高組織進入門檻標準

4、規范組織行為識別標準

5、統一組織視覺識別標準

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十一、組織活動增加團隊凝聚力

引入案例：中國總裁人脈網“網上和網下結合”

1、活動增加凝聚力，聚會創造價值

2、利用節假慶典等活動提升團隊凝聚力

3、如何組織活動增加凝聚力？

案例：2008年奧運會提升中華民族凝聚力

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十二、環境威脅增加團隊凝聚力

引入案例：“非典”成為阿里巴巴凝聚人心的機會

1、威脅提高凝聚力的理論支持

2、日本民族凝聚力的環境原因

3、災難讓中華民族凝聚力空前提升

4、競爭對手的威脅增加凝聚力

5、領導者要學會把威脅變機遇

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十三、有人格魅力的領導是一塊巨大的磁石

1、人格魅力之一：道德的力量

2、人格魅力之二：強勢領導

3、人格魅力之三：自信加負責

4、人格魅力之四：犧牲加奉獻

5、人格魅力之五：較高的逆商

6、人格魅力之六：有膽有識

7、人格魅力之七：寬廣的胸懷

8、人格魅力之八：語言溝通藝術

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十四、“團隊凝聚力工程”的建議

1、“凝聚力工程”的目標

2、“凝聚力工程”的重要內容

了解人、理解人、尊重人、關心人、教育人、激勵人、凝聚人

3、“團隊凝聚力工程”的基本制度

（1）因人而異的關心人制度

（2）群眾辦實事制度

（3）堅持定期召開職工代表大會制度

（4）推行“合理化建議”的制度

（5）職工適崗培訓制度

（6）實行科學的崗位轉換制度

4、“團隊凝聚力工程”的實施辦法

（1）組織各種文體活動和業余興趣小組。

（2）出版企業內部刊物，溝通企業內部方方面面的情感。

（3）建立“領導接待日”制度，傾聽職工對生產經營、勞動保護、職工福利等方面的意見和建議。

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十五、團隊凝聚力培訓總結