卓有成效管理者的自我管理

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課程大綱:
第一部分:什么是*的管理者?
一 、管理者實現工作目標的四要素:
1、做事有條理
2、更好地管理時間
3、提高有效性
4、提高效率
二、*的概念和意義
1、效益:把事情做對
2、效率:把事情做好
3、把對的事情做好
4、有條理、有系統的工作

第二部分:認識你自己
一、認識自己是管理者通向貢獻和有效性的必經路徑。
二、管理者的人格構成
三、成功管理者的四種不同氣質類型
1、駕馭型
2、表現型
3、分析型
4、平易型

第三部分:有條理、有系統工作
一、讓你的工作環境井井有條
二、*的管理者重視結果和貢獻。
1、重視勤奮忽略成果的管理者
2、目標績效導向的管理者。
三、有效決策
1、決策的五個要素
2、個人見解
3、如何對待不同觀點和判斷
4、突破決策的陷阱
5、確定決策的原則
四、善用自他長處
1、個人能力與組織成果的融和
2、千里馬與伯樂
2、善用自己的長處
3、發揮他人的長處的四原則
五、集中精力于少數重要的領域
1、*的秘訣
2、有意識的注意力
3、加快工作速度的*辦法。

第四部分:時間管理—要事優先
一、診斷自己的時間
1、時間對管理者的壓力
2、記錄、診斷自己的時間
3、消除浪費時間的活動
4、管理時間*的訣竅？
二、任務清單
1、列出任務清單
2、管理任務清單
3、從清單到采取行動。
三、要事優先
四、管理你的精力

第五部分:領導能力從家里開始
一、早上從容出門
二、一天之際在昨晚
三、穩到穩進

第六部分:擁有優秀的情商
一、充滿自信，
二、善于自我極激勵與激勵他人
三、彈性的智慧
四、理性而富有激情
五、培養高超的人技技能

第七部分:掌握三種管理角色
一、導師角色：傳授知識、技能與方法
二、教練角色：激發與鼓勵
三、督導角色：發現問題，督促改進，監控結果。

第八部分:培訓總結、行動計劃