打造教練式變革領袖

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【課程大綱】
第一講、變革是黑盒子嗎？
1、 什么是變革？變革對你意味著什么？
2、 穩定與變革：慣性思維測試
3、 PESTCC戰略環境分析
案例研討：從摩托羅拉到諾基亞
第二講、領導組織變革的八大步驟
1、 制造足夠的變革緊迫感
2、 組建強大的變革領導同盟
3、 創建明確的變革愿景
4、 充分宣傳變革愿景
5、 推動員工掃清變革障礙
6、 計劃并獲得短期目標勝利
7、 鞏固成果，深化變革
8、將變革成果制度化滲入企業文化
案例研討：任正非：華為的冬天
第三講、*變革領導力
1、 識別和應用*變革領導力
2、 角色扮演各類不同的*團隊決策力
3、*團隊領導力的技能應用
4、組織結構追隨組織戰略
4.1 有機組織VS機械組織
4.2 *變革團隊打造
目標設定-責任綁定-跟蹤檢查-激勵反饋
互動交流1：*變革團隊角色測試
分組研討2：組織變革情景案例
第四講、領導變革落地模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆