頂層設計與轉型升級

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課程大綱
前言：企業經營的核心
第一講：意義篇：商業邏輯重構
本講旨在通過綠生活的實踐，闡明商業模式的要素及構建。
一、緣生起：轉型心切
1．趕鴨上架：意外的驚喜
2．經濟下行：風箱的老鼠
3．聽者有意：專業的市調
二、緣隆盛：模式制勝
1．基礎夯實：關于商業模式
2．成功實踐：我的北京故事
3．難點突破：核心環節構建
三、緣死滅：急流勇退
1．郎有情：央企的九九
2．妾有意：我們的苦衷
3．好姻緣：共贏的收購

第二講：行為篇：運營模式創新
運營的對象是人，而對人的關注在行為：改變始于行為，行為驅動績效。
一、引發系統：人的行為是如何發生的
1．績效模型：一個扇形圖
2．實戰案例：小的“企業”+大的“家”
3．應用要點：目標設立三條件
二、支持系統：如何確保行為的有效性
1．績效等式：行為+（ ）=意義
2．實戰案例：愛情美談+職場傳奇
3．應用要點：過程保障三要素
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
1．績效函數：行為=F（結果）
2．實戰案例：秦始皇+麥當勞
3．應用要點：結果反饋三原則
專題：公司治理與股權激勵

第三講：環境篇：組織系統升級
組織是一個系統，但組織這個小系統必須因應社會環境這個大系統不斷自我更新。
一、原理：依賴性與適應性
1．基礎：系統的定義
2．規律：內在與外在（*的“不二”）
3．案例：串聯與并聯
二、方法：構建學習型組織
1．學習型組織“基石”：系統思考
2．學習型組織“支柱”1：個體類（自我超越+心智模式）
3．學習型組織“支柱”2：群體類（共同愿意+團隊學習）
三、應用：簡易學習型組織
1．思考：關于培訓體系（為什么、是什么、怎么做）
2．原理：行動學習精要
3．應用：綠生活的實踐
結語：陽明心學的核心