思維創新與管理提升

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課程大綱
前言:換工具=換命運
第一講：思維創新基礎夯實
本講不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著非常基礎性的作用。
一、為什么（W）：思維創新之本
1．公式：行為+（ ）=意義
2．環境：“轉型升級”的背后
3．行為：從管理提升到思維創新
二、是什么（W）：思維創新之道
1．定義：一個有效的方法
2．理解：三個有趣的聯系
3．辨析：兩個有關的詞語
三、怎么做（H）：思維創新之術
1．模型：3個關鍵詞
2．類比：思維創新與武術表演
3．練習：心中的秘密
補充關于”問題”
1．問題的定義
2．問題的類型
3．各類問題的解決要點

第二講：思維創新模型解碼
本講是本課程的核心，它旨在通過思維創新模型的解碼,以幫助學員系統掌握思維創新的
理論、方法與工具。
一、流程：思維創新的“方向盤”
1．思維創新的基本步驟
2．課題設定：思維創新的關鍵
3．“大流程”套“小流程”
二、技法：思維創新的“車輪子”
1．思維創新技法之本:以“新”為中心(老喬、老馬、老寶)
2．思維創新技法之道:資源管理(“無我”)+價值管理(“無常”)
3．思維創新技法之術:仿生(移植)+列舉+檢核(何田)+畫畫
三、能力：思維創新“發動機”
1．“鐵三角”：思維創新能力模型
2．高效解決問題“縱橫分析”法：方法、案例和練習
3．創新環境設計的三個關鍵
配套工具：競拍紅
1．自由聯想思維訓練法
2．主題聚焦的發散思維訓練法

第三講：思維創新情景模擬
本講旨在通過思維創新的情景模擬,幫助學員對前面所學內容進行一次鞏固和提升。
游戲：競拍紅包
1．規則制定:富者愈富,貧者愈貧
2．活動組織:一種你可能不習慣的玩法
3．感悟總結:學員分享+講師點評
專題：思維創新在管理提升中的應用
一、意義：商業邏輯重構
1．企業本質透視:最底層的商業邏輯
2．商業模式構建:為什么+是什么+怎么做
3．價值主張提煉:商業模式核心環節
二、行為:運營模式創新
1．原理：行為背后必有動機
2．方法：激勵體系三個層次
3．應用：哥不只是一個傳說
三、環境:組織系統升級
1．歷史回顧：恐龍的興亡
2．前沿簡介：學習型組織
3．難點提示：心智的改善
結語:新思維=新世界