圍繞目標的高效執行力

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課程大綱：
第一講、角色定位：認知自己，我在為誰執行
視頻闡述：《鷹之重生》
1、我是誰？
2、我要到哪里去？
3、我與企業是什么關系？
4、我拿什么拯救我的未來？
5、馬上行動-凡事負責任
對公司如何100%負責任
對自己如何100%負責任
對家人如何100%負責任
6、案例欣賞：彭磊成功經驗給我們的啟示
7、案例欣賞：責任新解-本能魅力
8、案例研討：紅綠燈-我在為自己工作
9、百分百責任—–我是執行人才嗎？
第一是：信守承諾
第二是：結果導向
第三是：永不言敗
第四是：馬上行動
員工自我管理的根本，誰承擔的結果大，誰的責任就大。找到了理由就收獲了借口，結果和理由永遠不可能共存，要么結果干掉理由，要么理由就干掉結果。真正的執行人才對自己一定付百分百責任！

第二講、圍繞“目標”執行的方法與工具
1、接受上級任務-領悟能力
1.1、換位思考（設身處地，外包思維，客戶思維）
1.2、用心傾聽
1.3、認真記錄（邊聽邊記，理解記憶）
1.4、雙向溝通
1.5、重復與確認（確認代替“我以為”）
1.6、結果定義（達成共識）
1.7、案例：結果與任務
2、向部門傳達任務
2.1、案例欣賞：摔跤吧，爸爸啟示
2.2、目標分解/指令傳達技巧
案例欣賞：目標如何下達員工才愿意執行樂意執行？
案例欣賞：激勵員工完成目標的方法和技巧有哪些？
2.3、結果導向/以終為始
案例：以終為始/全力以赴
2.4、高效執行的4原則
2.5、目標下達時的溝通與傾聽技巧
傾聽與反饋技巧（參與，激勵）
善于運用發問技巧
態度和善，有禮貌(尊重，贊美），善于贊美
允許下屬提出異議（雙向溝通優于單向溝通）
2.6、案例欣賞：目標執行中的“三心“魅力
3、跟進并監督任務執行
3.1、跟進工作計劃，檢查關鍵節點（看板，圖表，晨曦夕會）
3.2、利用“情景領導法”科學管理
3.3、多鼓勵，少批評
3.4、過程給予幫扶、輔導
3.5、平衡各方利益，學會換位思考
3.6、運用“教練技術”，引爆員工潛能
案例：員工監督的策略與方法有哪些？
案例：員工的績效輔導溝通技巧
案例：目標執行的黑洞
案例：目標執行的中的“背猴子”

第三講：圍繞“目標“執行的實戰技巧
團隊列名法
5WHY分析法
PMPMP法
心態遷“善”法
活力二八曲線
員工輔導法
革除5種陋習執行法
執行力的48字方針
視頻案例：執行力是淘汰出來的
案例欣賞：GE的MBO系統
案例欣賞：GE的績效管理系統