心智模式與高效執行

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課程綱要
前言：企業經營的核心
（各小組學習目標制定）
第一講：執行力概述
本講不是課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎性的作用。
一、為什么（W）：“騎手”與“戰馬”
1．練習：請你來當一回月老
2．問題：戰略與執行誰重要
3．佐證：湯明哲的實證研究
二、是什么（W）:從目標到結果
1．一種程度：我的非常定義
2．關鍵因素：我的重要發現
3．網絡段子：我的另類解讀
三、怎么做（H）：執行為何不力
1．“人”：執行力的中心（個體層面）
2．“制度”：執行力的兩個基本點之一（組織層面）
3．“文化”：執行力的兩個基本點之二（組織層面）
專題1：性、愛情與婚姻
1．困惑：我也知道這樣做不對……
2．原因：有一種研究方法，叫類比
3．結論：從思維模式到心智模式

第二講：執行力建設
本講是本課程的核心，它將以“一個中心，兩個基本點”的邏輯深度闡述執行力的全面建
設。
一、“人”：執行力的中心（個體層面）
1．驚喜發現：冰山理論是一個很好的“筐”
2．專業解碼：前意識的三個“組件”
3．實戰案例：森普沃目標設立“三要素”
二、“制度”：執行力的兩個基本點之一（組織層面）
1．基本原理：“道”和“德”的關系
2．應用方法：基于人性的制度建設方案
3．實戰案例：綠生活的兩套激勵制度
三、“文化”：執行力的兩個基本點之二（組織層面）
1．一段視頻：《刮莎》帶給我們的啟示
2．一種創新：基于*的文化建設方案
3．一個案例：鄭家大院的新風貌
專題2：執行之道，轉念之間
1．原理：行動的三大法則
2．方法：“騙局”的破解之道
3．應用：我人生中的一個榮耀

第三講：執行力范例
本講旨在通過一個綜合案例的研討，對前面的內容，特別是核心內部進行一次總結提高
。
綜合案例：一個良好的開端
1．分組討論：“突出貢獻獎”的背后
2．代表分享：說說故事中最打動你的地方
3．講師點評：“一個中心，兩個基本點”
專題3利他：一個高績效團隊必備的心智模式
1．原理：你是否深陷其中
2．方法：從照鏡子悟到的
3．應用：心想事成很簡單
（各小組團隊建設復盤）
結語：陽明心學的核心