高效激勵技術與案例分析

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課程大綱
第一講：管理者必須了解激勵的基本知識
故事：秀才趕考
一、激勵的概念
1、何為激勵？激勵的實質真相
2、激勵的真正目標
二、激勵的原理
1、案例研討：員工為何需要激勵
2、激勵原圖
三、錯誤的激勵方式
1、單純的物質激勵便可以
2、讓員工保持快樂就能帶來更高的生產力
3、忽略沖突便萬事大吉
4、一些人簡直無藥可救

第二講：管理者應遵循的激勵原則
1、每個人都可以被激勵
2、激勵員工前先激勵自己
3、激勵方向與組織目標一致
4、及時激勵，避免延誤
5、物質和精神相結合
6、管理者背影就是最好激勵
7、打造團隊激勵員工

第三講：管理中實用的激勵方法與運用
（教學中，每一種激勵均有定義、案例支持和如何運用三維度講解。）
1、薪酬福利激勵
2、團隊激勵
1）團隊凝聚的要素
2）團隊激勵的運用
案例：亮劍
3、感情激勵
4、寬容激勵
5、尊重激勵
6、贊美激勵
7、鼓舞的激勵
8、參與激勵
9、支持激勵
10、信任激勵
案例：譚經理的成長
11、授權激勵
案例：如何授權才有效
12、晉升激勵
13、愿景激勵
14、競爭激勵
15、榜樣激勵
1）榜樣的標準制定
2）榜樣的評選
3）榜樣的宣導
結訓：1、課程提煉與總結
考試 : 2、管理者(學員)訓后小結
3、學員結合當前現狀問題談未來如何開展激勵,提高績效、
特別說明：上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步
溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實
施和內容。