業務戰略規劃流程

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課程大綱
從戰略開始，用戰略管理
商業案例：*和韋爾奇的數一數二原則
*戰略思想與戰略管理總述
六步業務規劃流程的框架與邏輯
外部環境分析
環境分析的目的與*的見解
總體環境分析：要素與分析工具
行業環境分析：行業參與方與分析框架
競爭分析：競爭者及競爭要素評估框架
模擬企業經營練習 1
建立使命，確定目標
*對企業本質的認識
跟蹤環境與客戶變化，建立企業存在的意義
從使命到目標，*設定目標的8個領域
當下對戰略*的困惑與*之解
模擬企業經營練習 2
分析成功的關鍵要素并制定策略
多層次的戰略
典型戰略分析與選擇的依據
*：戰略的本質是在做什么與不做什么之間作出決定
產品定義；業務模式；產品市場組合
模擬企業經營練習 3
主要財務資源分配與風險評估
資源分配與財務分析
*的資源使用指導：分析業務的未來；將資源投入到明天的希望之中
風險的含義及分布地圖
風險管理流程與工具
模擬企業經營練習 4
管理業務伙伴
*：社會生態系統
產業鏈模型與內部價值鏈模型
識別并管理依存關系
戰略成型，制定首年經營計劃
陳述戰略并宣導
制定首年經營計劃的要點
第一年經營計劃的操作步驟、工具
模擬企業經營練習 5
總結與應用計劃。