中基層管理者角色轉換與領導力構建

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課程內容：
第一章 認知管理者的角色
1、 是什么造就了“積極主動”的“失敗者”？
2、 出色的業務技能可能正在阻礙你成為好經理
3、 管理是什么？
4、 領導，領導者，領導力
5、 個人貢獻者到管理者的差異分析
6、 是什么阻礙了管理者的角色轉換？
7、 管理者成長路徑與階段分析

第二章 管理者的責任與使命
1、 作為管理者意味著什么？
2、 管理者的使命、定位與價值
3、 管理者到底該干什么？
4、 團隊不同發展階段的管理重點
5、 什么是領導力？
6、 如何構建作為中基層管理者的領導力

第三章 團隊管理情境案例
1、 團隊成員互動關系管理的方法
2、 團隊成員任務管理
3、 如何有效采取績效管制措施
4、 團隊成員輔導與發展管理
5、 如何應對人員流動
6、 如何有效決策
7、 如何激發團隊績效
8、 如何有效激勵員工
9、 員工能力輔導與授權
10、 不同發展階段團隊的管理