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數字化與管理會計

數字化與管理會計

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【課程大綱】
一、管理會計:真正站位企業管理者角度的會計思維
1、管理會計指引的出臺背景
1) 管理會計指引的重要意義
2) 指引四要素內在邏輯關聯
3) 管理會計應用指引四大特點
2、管理會計工具方法核心框架
3、管理會計指引為何未納入稅收籌劃
4、去繁化簡理解領悟管理會計指引
1) 堅持會計核算為管理會計之基石
2) 堅持財務管控要代位管理者視野

二、會計核算:管理會計實施之基石
1、令你啞然失笑的兩組詞
1) 會計與財務
2) 財務會計與管理會計
2、為何高管理會計而輕會計核算
1) 只有遠離實務營造高潮的人才會如此神態
2) 會計核算永遠是管理會計的基石
3、數字化是會計核算的0與1
1) 1、0與1構成了數字化時代
2) 2、數字化是會計核算的0與1
4、數字化時代的管理會計運用
1) 管理會計運用的比較本質沒有變化
2) 數字化帶來了管理會計運用的便捷

三、管理會計核心要素及其實施
1、戰略管理:夢想值得我們去規劃
1) 戰略管理三要素
2) 戰略管理三層次
3) 戰略管理四原則
4) 企業戰略規劃書編制
2、坦誠預算:預算管理
1) 預算管理內容
2) 預算管理原則
3) 預算管理方法
4) 預算管理程序
5) 離散數學模型引導坦誠預算
3、成本管控:永不過時的管理話題
1) 管理型成本管控內容
2) 管理型成本管控原則
3) 管理型成本管控方法
4) 變動成本:實施管理型成本管控的關鍵
5) 責任中心:實施管理型成本管控的基礎
6) 作業成本:將管理型成本管控推向高潮
4、營運管理:管理會計的實戰操作
1) 營運管理內容
2) 營運管理階段(原則)——PDCA管理原則
3) 本量利分析:全員都須掌握的工具
4) 敏感性分析:控制或激發最敏感的那位
5) 邊際分析:測試下與懸崖的距離
6) 標桿管理:四大可選擇標桿
5、風險管理:管理會計不可或缺

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