團隊超級自驅力培訓

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【課程大綱】
第一部分 ：團隊的認知
一、 團隊的構成
1、團隊還是團伙？
研討：他們是怎么工作的？
2、團隊構成的要素——5P
3、團隊自動自發工作的秘密
二、 團隊素養的內涵
1、團隊能力的兩個要素——人與事
2、團隊素養的兩個維度——外拓與內控
3、團隊素養發展模型
三、 優秀團隊的頂層設計
1、六位一體的“北斗系統”
2、突破職業發射井

第二部分 團隊計劃執行與任務分配
一、 考驗你計劃的執行力
1、好計劃沒有執行好——是因為計劃本身沒包含好的執行
2、計劃趕不上變化——是因為計劃本身沒有涵蓋變化
3、工具：計劃分析——讓你的計劃不再難以為繼
二、 展現你在團隊的個人魅力
1、影響他人的六種能力
2、三腦原理對合作共贏的啟發
3、當責——責任意識轉換工具
三、 挑戰你的指揮能量
1、卓越指揮者的五項行為
2、基于不同風格的指揮方式
四、如何進行有效的調整
五、必要的信息與資料收集
1、牛眼法——弄清事實
2、情景分析——把握關鍵
研討分享：研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？

第三部分 團隊目標設定與評估
一、 目標的制定
1、目標的來源與宗旨
2、目標制定的SMART原則
3、目標合理不合理？
二、 目標的執行
1、目標分解——遠大目標圖
2、關鍵結果如何構建
三、目標的跟蹤與反饋
四、目標的評估
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？