結構化思維與工作匯報

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【課程大綱】
第一講：情境力—結構化思維的四大原則
視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻
一、結構性思維的四大原則
1、論：結論先行
案例分析：口頭匯報時如何抓住重點，得到領導認可？
情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復雜到簡潔高效）
2、證：上下對應
案例分析：如何撰寫匯報材料，才能重點突出，有理有據？
情景演練：挑錯練習（從邏輯混亂到結構清晰）
3、類：分類歸納（每組中的思想必須屬于同一范疇）
案例分析：如何修改匯報PPT，做到亮點明顯，一目了然？
情景演練：工作匯報修改調整（從啰嗦冗長到要點清晰）
4、比：排列邏輯（每組中的思想必須按照邏輯順序組織）
情景演練：思維導圖工具演練

第二講：思考力—疑問回答和概括總結
一、疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾
案例分析：如何進行結構化思維自我介紹？
1、從上而下：疑問回答的三大步驟
第1步：確定主題
案例分析：喬布斯如何說服聽眾？
第2步：設想問題
案例分析：領導到底想問什么？
第3步：回答問題
案例分析1：如何用思維導圖構建匯報大綱
錦囊：項目投標模板—如何巧妙匯報贏得客戶信任？
二、概括/總結式，從下到上快速總結概括
案例分析：如何快速總結個人優勢？
1、從下而上：概括總結的三步步驟
第1步：列出要點
案例分析：如何快速總結個人優勢？
第2步：尋找共性
挑錯練習：工作匯報中的歸類練習
第3步：概括總結
案例解析：銷售總監如何進行年度述職匯報？

第三講：結構力——工作匯報中易講易明的清晰結構
一、想引言——好的開場是匯報成功的一半
1、開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2、SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果
錦囊：工作總結—8個小標題讓你脫穎而出
二、做總結——總結觀點，讓觀眾印象深刻
1、后因效應—結尾是整個匯報中最重要的部分
2、要點回顧法，讓你的匯報重點突出
3、觀點總結，讓你的工作匯報有力結尾
案例分析：經典匯報中結尾技巧
三、典型工作匯報場景中的解決方法和示范
場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？
1）演繹5步法：空白+需求+現有方案+利弊分析+我的方案
2）優勢對比結構：問題+要求+錯誤的方法+我的方法
場景二：如何合理匯報方案，爭取領導的支持與首肯？
1）說服4步法：提出問題-提出方案-分析利弊-個人建議
2）方案匯報結構：問題+方案+利弊+建議
場景三：如何年度述職匯報，展示工作成績贏得贊賞？
視頻案例：喬布斯—如何快速總結產品的優勢和特點
1）歸納3步法：提出觀點—論據說明—重復觀點
2）述職匯報結構：結論+（論證+案例）+重復結論
目標：讓聽眾感覺匯報結構清晰，始終被匯報內容所吸引。
工具：演講結構畫布
案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析
演練：3分鐘手機發布會

第四講：舞臺力——工作匯報中的臨場表達技巧
一、優雅的身體語言，增強演講的舞臺表現力
1、眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2、手勢：什么手勢可以展現你的專業自信？
3、站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？
1、如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？
2、克服緊張情緒的3-3-3法則
目標：通過自信得體的表現，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析