數字化轉型商業價值與雙創企業賦能

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【課程大綱】
第一章 失控時代出現數字鴻溝
一、 技術賦能
不確定性世界和方法論
(1) 復雜性
(2) 快速性
(3) 失效性
(4) 難測性
二、 技術的四大顛覆
(1) 產品
(2) 客戶
(3) 市場
(4) 行業
三、 技術文明
目前最賺錢的公司
(1) 你的訴求
(2) 你的交流
(3) 你的位置
(4) 你的所見
(5) 你的關系
(6) 你的需要
(7) 你的思想
四、 商業模式
入口+平臺+生態
蘋果>> 亞馬遜>> FaceBook>> 阿里巴巴
五、 新基礎設施
端+網+云

第二章 技術重構商業價值邏輯
一、 GPD的發展
二、 人類需求的商業價值史
1、青銅文明－生存需求
2、工業時代－物質需求
3、信息時代－精神需求
4、智能時代－個性需求
技術驅動＞＞產業升級＞＞需求引導
三、 產業互聯網
1、消費互聯網
2、工業互聯網
四、 未來商業模式
C２B２B２C
用戶－平臺－企業
五、 互聯網新技術
1、平臺化－云計算
2、智能化－大數據
3、移動化－移動互聯
微信就是基于移動互聯的敏捷應用
六、 三個連接
1、Everyone to one
2、Everyone to thing
3、Everything to thing
七、 商業變革的新模式
1、平臺＋小而美 生態化
2、Ｃ２Ｂ　用戶定義企業的價值
八、 新組織邊界
1、大平臺＋小前端 協作化
2、平臺＋個人 創客化

第三章、轉型修煉主動擁抱未來
一、 釋放客戶的真實需求
1、工業經濟時代
(1) 管道式－硬化的傻大笨粗
(2) 理念：控制
－流水線生產
－集中式制造
－批量標準品
－以制造為主
(3) 重資產＋實體經濟
2、數字經濟時代
(1) 生態化－軟化的邊＋網＋云＋用
(2) 理念：賦能
－智能化生產
－網絡化制造
－個性化定制
－服務化延伸：米其林輪胎
(3) 實體經濟＋數字經濟
二、 全球企業數字化成熟度的分析
1、信息技術
2、通信技術
3、交通、旅游
4、銀行
5、零售
三、 客戶的四大核心競爭力
1、需求－場景－實時洞察－自主感知
2、產品－體驗－透視生產－智能制造
3、渠道－畫像－精準營銷－多點觸達
4、物流－狀態－敏捷送達－智慧物流
四、 實現四大核心競爭力的兩大條件
1、數據的算力和算法
2、內部企業的人工賦能
五、 實現四大核心競爭力的四大動作
1、數字化平臺：數據驅動
2、扁平化組織：樂高
3、場景化商業：體驗驅動
4、生態化產業：邊界模糊
六、 數字化轉型是企業*的存在法則
1、客戶數字化（實時洞察需求）
2、員工數字化（通過賦能激發活力）
3、產品數字化（打造良好的消費體驗）
4、運營數字化（實現敏捷）