項目管理型的市場營銷
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【課程大綱】
一、項目管理與傳統管理的區別
1、項目策略
2、項目的定義
3、項目管理與項目經理
4、項目經理的境界
5、項目制轉型的操作模型
6、項目管理互聯網+
7、項目管理理論、常用工具與方法
二、項目管理的十大知識體系
1、整合管理、范圍管理、進度管理
2、成本管理、質量管理、人力資源管理
3、風險管理、溝通管理、采購管理、相關方管理
三、TOC市場營銷-無法拒絕的提案
1、營銷、銷售和服務
2、營銷業績管理
3、實現營銷目標的充分條件
4、營銷結構與流程的標準模板
5、設計決定性競爭優勢
6、潛在客戶市場分布圖
7、區隔市場和區隔資源
8、案例與分析:進入擁擠的房間
四、項目推進六個階段的定義和挑戰
1、預研一階段(調研)
(1)比較各個小組的選擇對商業價值、預算、時間的影響
(2)分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
2、預研二階段(可行分析和項目邊界)
(1)尋找各個小組的項目短板因素
(2)對本階段的所有事件決定如何處理
(3)分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響
3、設計一階段(框架設計)
(1)處理規范性和靈活性的沖突
(2)如何應對來自組織的要求
4、設計二階段(模塊設計)
(1)新機會對項目邊界的影響
(2)項目成員的日常工作和項目工作的沖突
(3)個別領導新的看法
5、開發階段(變成現實)
(1)組織和項目的兼容問題
(2)如何應對工作量的大幅增加
6、實施階段(交付和推動)
(1)組織反映遲緩
(2)組織能力不足
(3)領導如何看到價值
案例剖析與演練:作為希坦公司的項目經理的角色,您必須對項目的結果負責,并在希坦公司項目董事的指導下,把該項目的商業價值做到*。
五、關鍵路徑、關鍵鏈及項目多任務管理
1、關鍵路徑
案例分析:華羅庚燒開水定律
案例分析:貨倉建設
2、關鍵鏈
(1)關鍵資源
案例分析:貨倉建設
(2)時間管理
案例分析:項目多任務
六、項目實操與演練
1、項目的認識與辨別;
2、項目管理知識的集訓;
3、微項目呈現;
4、項目多環節測試;
5、項目延遲原因分析;
七、項目管理沙盤與推演
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